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企业如何构建团队精神（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业如何构建团队精神 1 1 夯实基础， 努力培育团队凝聚力 2 2 重在引领， 全面提高团队协作力 4 3 明确目标， 不断提高团队战斗力 5 文2：论企业如何建设团队精神 7 第一章：绪论 7 第二章：团队精神建设的现状及问题分析 10 第三章：团队精神建设的具体措施 15 （1）必须知道自己所做的事是否对建立团队内部的信任有意义； 16 （2）能识别同伴间的不信任以及不信任对团队的不良影响； 16 （4）在陷入信任陷阱时，有自己信任和尊重的人来提醒自己； 16 （5）坦率表达自己的看法； 16 （6）善于倾听别人的谈话 16 （7）适当的时候，承认自己不全知道所有的解决办法； 16 （9）要告诉别人，你是非常信任他们的。 16 结论 27 参考文摘引言： 27 原创性声明（模板） 28 文章致谢（模板） 29 正文 企业如何构建团队精神（资料） 文1：企业如何构建团队精神 着名的日本松下电器曾经历过企业艰难时期， 在日本经济不景气时， 松下电器库存了很多产品， 导致生产不能正常进行。当时很多日本企业采取的做法是大量裁员， 而松下电器则另辟蹊径， 不裁工人不减工资， 只是生产减半， 工作改成上半天班。剩余时间鼓励工人与公司共同销售库存产品， 这种共存亡同生死的做法， 激发了员工积极性， 团队力量被凝聚起来， 仅用了2个月时间， 库存商品就被销售一空， 企业再次恢复生产。这个经典案例表明， 在市场竞争激烈的今天， 团队的作用大于个人力量， 有效的团队合作， 是企业保持市场竞争力、创造力的重要基础。有效的团队精神能增强员工的力量感、归属感， 强大的团队协作创新精神能有效激励员工， 让员工实现自我价值的同时， 进一步增强企业凝聚力、创造力和战斗力， 实现企业发展目标， 更好地促进企业的快速发展。党的十九大报告指出， 创新是引领发展的第一动力， 在新的历史条件下， 现代企业应实现人力资源管理创新， 最大限度地开发企业人力资源， 特别是塑造好企业团队精神， 让企业始终保持核心竞争力， 在经济大潮中一路前行。 1 夯实基础， 努力培育团队凝聚力 企业凝聚力是企业员工团结协作及对企业的发展目标、企业领导者的认同程度。一个企业员工的协作配合、主动积极程度， 对企业发展目标的认可程度及企业领导的认可程度， 直接影响到企业在市场激烈竞争的今天长足发展。因此， 企业要高度重视团队凝聚力的培育。 (1) 企业要制定自身的发展目标， 让员工树立发展信心。高尔基在《论文学》中说:“一个人追求的目标越高， 他的才力就发展得越快， 对社会就越有益;我确信这是一个真理。”这对企业的发展提供了借鉴， 企业要有自身的发展追求， 不仅要制定企业发展的总目标， 还要结合企业发展实际， 制定符合企业实际的阶段性发展目标， 一步一个脚印地推动企业发展。只有制定了有效的发展目标， 企业员工之间的吸引力、号召力才能得到增强， 企业的发展就有了航向， 有了动力， 发展就越快。反之， 没有明确的团队目标， 就没有团队前进的方向， 企业这艘航船就没有目的地， 员工也不知道企业往哪个方向发展， 团队工作就成了无头苍蝇， 共同的行为就缺乏导向。 (2) 构建科学有效的运行机制， 增强员工认同感。拿破仑曾说过:“狮子带绵羊， 绵羊变狮子;绵羊带狮子， 狮子变绵羊”。在现代企业管理中， 拿破仑阐述了一个人力资源管理的道理， 那就是企业要建立运行有效的领导机制， 企业领导要不断完善自己的人格魅力， 不断提高自身领导能力和不但提升自身的管理水平， 让广大员工尊重你、认同你、追随你， 进而在你的领导下， 愿意把企业当成自己的家庭进行经营， 不断发挥自身的潜能， 心甘情愿为企业发展贡献力量。此外， 企业领导还要不断改进领导方式， 人性化地对待自己的员工， 事实证明， 科学有效的领导方式关系到企业凝聚力的强弱。有研究表明， 开放民主型人性化的管理、注重员工意见建议的领导方式、让员工参与意识强以及成员团结协作的管理机制具有较高的凝聚力。 (3) 建立有效激励机制， 让员工实现自身价值。马克思所说:“人们奋斗所争取的一切， 都同他们的利益有关”。在现代企业管理中， 要充分发挥激励手段的作用， 不断激发员工的潜能， 推动企业科学发展。具体来说， 企业要坚持物质和精神相结合的激励机制。物质激励手段运用要确保公平公正， 考虑团队内外之间的影响， 不要让物质激励造成不必要矛盾， 带来负面影响。同时要重视精神奖励， 可通过让员工参加培训、提升学历等方式， 让员工不断提升技能水平， 还可通