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项目管理建议 项目管理的内容多、交错复杂，但总体上讲主要能够分为三个方面：一是组织机构，二是工作流程，三是管理制度。 一、组织机构 1、项目组织机构图 见附图 2、各部门及岗位职责分工 见附表 不建议建立协调部，协调工作主要分为三大多数，技术质量有关单位的协调由总工负责，现场临时用地征迁工作由生产经理负责，临时用水、用电、管道、航运、交通、安全有关单位的协调由安全总监负责，业主领导等业务有关单位协调由项目经理负责。 二、工作流程 1、分包计量工作流程 分包中间计量工作是项目成本核算和工程款支付的重要组成部分，中间计量波及的部门 较多。首先由分包填写分包中间计量申请单，然后由工程部对现场实际发生工程量进行确认， 现场发生量并不等同于设计工程量，同时，工程部对当期发生的更改工程（如计时机械、计 时人工、材料等）一并列表，关于更改减少的部分，如分包不予确认，则当期中间计量也不 予签认；然后由质检部对工程质量进行确认，测量及实验为技质部提供数据依据；再由档案 室检查质保资料是否完整，署名是否齐备；最后由商务部对现场工程量进行核算，高出设计 量必须予以说明，低于设计量则按照实际发生工程量计算。 2、技术方案内部审批流程 技术方案的优劣主要取决于三个方面，一是方案的现场操作性，二是方案构造安全可靠性，三是方案的经济性，因此，技术方案的拟订同样波及多个部门，需要进行内部审核。分 别由工程部、安全部、商务部、生产经理、总工审核，改正后方可由总工签发。 3、施工进度台账录入流程 施工进度台账是项目各部门动向管理工作的基础，必须保证台账录入的实时性、正确性、 唯一性。为此，台账录入建议由档案管理员统一录入，每天早会上由现场各片区负责人提供基础数据，交档案管理员统一录入，台账经过互联网计算机在项目各部门实现信息共享。 BIM技术是项目动向管理的新工具，尤其是对进度管理，它将传统的二维形象进度改变 为三维形象进度，更为直观，信息量大大增加，信息共享后使用者能够随时认识各施工部位 的实际达成时间、计划达成时间、工程进度滞后时间、各项构造设计参数等，简单的讲，就 是将传统的施工平面图转变为三维立体图+时间信息的四维图。 4、劳务考勤工作流程 对劳务分包进行考勤管理是项目劳资管理的重要组成部分，现场片区负责人对所辖管理地区的劳务分包进行每天考勤，主要查核劳务分包人员出勤数量、机械设施使用数量、计时工数量、计时台班数量，查核情况在每天施工日志中详尽记录，由档案管理员统一分类、汇 总，并在互联网计算机上进行共享，以便管理者随时认识和决议。 三、项目管理制度 1、早会制度 早会制度的目的主要有两点，一是促工作的交流和的及解决，二是工作的律性和管理人的健康。早会先由各片区人前一天的工作行，并将前一天的工作在施工日志中，在早会束前将施工日志交档案管理，以便行施工度和考勤的台入和施工日志的一管理；中必生的工和机械行，由商部确工和机械的合理性，在合同范以内的工作内容不得予以量，由片区人告分包，有争的由分包人找商部及交流；施工情况完 后，由各部人工作中需要配合或解决的行，以便及解决。主、理等下的文件由合行文件宣、学。 2、周例会制度 目部行周例会制度，每周度达成情况行、剖析、拟订举措；本周的量、安全行，提出整改要求；分包提出的需目部配合或管理滞后的行及理?? 3、交底制度 目交底主要有技交底、安全交底和商交底，其中技交底分三交底，安全和 商一交底。交底是保一工作利展开的前提条件，也是一思想、一要求、除去争、清除患的必要工作，必高度重。 4、施工日志制度 施工日志分施工日志和工程施工日志，施工日志由片区人填写，内容真尽，当天生考勤、人工机械、工作内容、量安全患、重要及特 殊事件，施工留下原始料；施工日志在第二天的早会束前填写达成，并交档案 室保留和。工程施工日志是工程档案料的一部分，由档案管理根据每天施工日志一写、档，字迹清晰、工整，内容切合档案管理要求。 5、档案管理制度 档案管理必范，立档案管理室，档案管理一管理，主要料、、更文件、影像料、上下文件等行一、分整理和管理，保证工程档案料的完整、有序、便于找，档案文件禁出，防止文件坏或失。 料表格由档案管理一放，量表由工程部填写，、定表格由料填写，表格必切合理、主、地方档案管理机构要求，表格填写需范、字迹清晰、无涂改。  其他 6、度、量、安全制度 制度是度、量、安全管理的最有力举措，于度而言，程控制比工期容 易的多，工期滞后会量、安全管理埋下重患，重可能会致量、安全管理工 作的，在施工程中必拟订合理的点工期，通制度促进分包格按照划目 生。施工程中的量、安全管理程漫、工作量大，必有硬的制度予 以保障和落，量、安全是工程成关。 7、量、安全管理制度 量、安全管理并非一部或某一个的工作，是一个行、督的程，量、安全的行者是工程