项目管理工程款回收制度.docxVIP

2020/3/27 工程款回收制度与举措 为降低应收工程款对项目资本质量的影响，减小项目工程款回收风险，项目部以工程款回收工作作为项目经营管理的重点，针对项目应收账款的实际情况采取有效举措，加强工程款回收工作。 一是严格合同履约，加强维权意识。项目在签署施工合同的过程中，加强对合同条款的研究，明确项目计量标准、支付期限、质保金拘留比率，违约责任等重点条款，防备合同订立中留下隐患，造成资本支付不实时、垫资款和预留保 证金过多而给项目带来应收工程款的压力。在项目施工过程中，加强履约意识，按照合同文件和技术规范要求，保证工期不延误，质量有保证，躲避回收款纠葛。 二是成立赏罚制度，严格责任追查。技术口实时向估算 口报送工程形象进度和计划，保证估算口的收方和进度款报 量工作；估算口正确提供进度款拨付资料，积极配合工程款 的回收工作；统计口实时的完善工程款拨付手续；对各口能 够准时、足额收回工程款的，按收回额的万分之一计发奖金， 未能准时足够收回工程款的，属于哪个部门责任的，按未收 回额的万分之一的扣罚。 三是成立回收工程款管理小组。管理小组对应回收账款逐一甄别，实时拟订相应的回收方案，加强组织领导，明确 责任分工，使清理工作做到全面彻底，不重不漏，真切可靠。 1 2020/3/27 为保证工程款的实时回收，推行项目经理第一责任制度，项 目经理严格按照企业与建设单位签署的工程承包合同和相 关协议，按期执行向建设单位收款权力；管理小组人员严格 按照项目经理的工作安排做好工程款的回收工作。 工程款回收管理小组 组长:孟祥峰 2 2020/3/27 副组长:庄永平 组员:刘子豪王名涛陈建梅咸红林张波尚超 工 3 2020/3/27 程 款 回 收 制 度 与 保 证 措 施 天元建设企业一企业安九项目部 4 2020/3/27 精心收集整理，请按实际需求再行改正编写，因文档各样差别排版需调整字体属性及大小 5