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项目负责人带班制度 企业 二〇XX年X月二十八日 目录 一、项目部领导轮番安全值班职责..错误!未定义书签。 二、现场带班工作内容............错误!未定义书签。 三、项目部领导施工现场带班交接班制度错误!未定义书签。 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度错误!未定义书签。 五、有关要求  ....................  错误!未定义书签。 六、查核规定  ....................  错误!未定义书签。 项目负责人现场带班制度 一、项目部领导轮番安全值班职责 1、轮番带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、重点环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、实时发现和组织除去事故隐患和险情，实时遏止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重要安全隐患或碰到险情时，实时采取 紧迫处理举措，并立刻下达停工令，组织涉险地区人员实时有序撤退到安全地带。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的 责任，确实掌握施工过程中的安全生产状况，仔细落 实安全生产管理有关规定，加强对重点部位、重点环 节的检查巡视。 2、排查隐患并要求有关人员立刻落实整改，现场 无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整 改并如期复查查收；发现较大隐患立刻停止作业并报 安全科研究办理。 3、严格落实遏止“三违”有关规定，实时遏止违 章违纪行为，在现场发现违章问题，立刻纠错并按规定赐予处分，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决办理的，立 即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 5、对企业领导干部走动管理执行情况进行监察考 核，单位落实不到位的，按规定进行处分。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处分。 7、现场发生危及员工生命安全的重要隐患和严重问题时，带班人员要立刻组织采取停产、撤人、清除隐患等紧迫处理举措，并实时向企业主要领导、生产技术部报告。 三、项目部领导施工现场带班交接班制度 带班领导应该向接班的领导详尽见告目前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并仔细填写交接班记录。 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。 五、有关要求 1、现场带班人员要高度重视，仔细执行带班职责， 严格执行现场带班人员的规定，减少出门，深入现场靠前指挥，确实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员必须严格劳保穿着，不准着便装进 入生产现场。 3、现场带班人员要仔细记录检盘问题，并由单位 现场负责人署名。 4、现场带班人员在巡逻中所发现的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行处分，并对严违人员进行帮教。 5、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上， 进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，确实深入一线真抓实干，为员工创建优秀的安全生产环境。 六、查核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任 人50元。 2、带班期间出现安全事故的，一并赐予严肃办理 和处分。 3、对限期整改的隐患问题未实时复查查收的，每次扣罚责任人50元；因防控举措或整改举措拟订不合 理造成结果的，视情节赐予责任人不低于100元的处分。 4、由安全科负责对带班执行情况进行监察查核。 项目负责人值班签到表 工程名称： 序号值班领导时间值班人署名备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18