项目部奖金分配方案及绩效考核办法.docxVIP

项目部奖金分派方案及绩效考查办法 一、目的 为加强企业承接项目的施工管理，公正合理评论施工项目各类人员的 工作绩效，充分调换项目人员的工作积极性，提高企业的经济效益， 特拟订本办法。 二、奖金组成 序 姓 出勤 全勤 奖 岗 标 绩 奖金（元） 另 合 签 号 名 （天） （天） 金 位 准 效 补 计 名 基 系 分 分 数 数 组成如下 1．奖金基数：根据企业的工程情况和整体盈利情况确定 2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出 勤天数由项目部上报，经营部审核） 3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参照企业岗位设置和 系数（按照岗位，企业领导赐予调整） 4．绩效查核：个人的查核得分，每个月的分数不同（查核由相应 的主管负责） 5．另补：企业提供的福利，经理或项目经理奖赏，企业或项目 视情况而定 三、项目奖金计算 月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效查核分数/标准分）+另补 A奖金基数：根据分企业效益和生产产值确定 B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定 C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的 各样考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项 目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正 常上班天数。 D（绩效查核分数/标准分）：部门负责人和项目经理查核由分企业 领导进行，部门（项目）所属其他成员的查核由相应负责人进行。 标准分为3分，查核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目 总体分数比率还考虑不周全） 比如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是 30天，企业今年拟订奖金基数为1500元，企业拟订的施工人员的 岗位系数为，这个月项目经理给他的绩效查核打了4分，项目经 理奖赏奖金200元，那某人上个月的奖金为： 1500××（30/22）×（4/3）+200=3473元 小郭上月奖金为3473元 四、查核周期及流程 联合奖金发放的特点，查核以月度为单位，每个月度对所有项目参 与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。 五、注意事项 1、奖金组成包含好多部分，请实时提交绩效查核，考勤等数据 2、主管查核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公正公正对 待 3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降 低 4、岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子共同署名确认 5、严肃考勤制度，经营部门加大审核力度 大海工程企业经营部