项目风险分析及对策(修改版).docxVIP

. 项目风险剖析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购置使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须防患未然防患于未然，提早拟订出一套完整的公司风险评估报告并筹备出有关的对策，争取将公司的损失控制到最低。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法例和经济政策的改正、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面对一般公司共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政钱币政策，税收政策，可能对项目此后的运作产生影响。 对策： 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提 炼最正确方案，统一指挥调动，合理确定公司发展目标和战略； 2、加强内部管理，提高服务管理水平，降低运营成本，努力提高经 营效率，形成公司的独到优势，增强抵抗政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素惹起的投资利润的可能改动，这些因 素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有 精选范本 . 争手两种争力量的逐步加，我国温室蔬菜行拥有运主体多、 小、散、乱，市争强烈且于无序状的特点。因此温室蔬菜企 了生存及争的需要，会采取“价钱”策略打争手，因而引 起公司品价钱波，而影响公司利润。生的品碰到有力的手 而争不足；原料、燃料供不足；品价钱与生偏离而惹起 品滞待等。 策： 1、范内部管理，固化运作流程，流程各的化和控 制，提高企管控水平，降低。 2、搭建一的用平台，采、售、、配送、技 开、量、量集成管理和数据共享，帮助企科学拟订售、采、 加工和配送划，提高整个供系的能性和能控性?? 3、数据从数据自形成，一体化，提高核算、 剖析和金周效率。 4、成立科学、、正确的成本核算系和剖析系，足 剖析、效查核和管理决议需要。 5、全程的客关系管理，亲密客系，科学行客需求 和行剖析，提高客意度和忠度。 6、亲密系客，及掌握金和。 7、化人力源管理，提升能力，保证略施。 8、全面收集、整理、剖析和展数据，支持管理决议。 精选范本 . 9、在项目初期做好充分的市场检查，比方其需求量和现有供给量，减少 项目上马的盲目性。 10、发展长久性稳定性客户，签署拥有担保性质的长久购置协议。充散发 挥价钱优势，选择适合的产品订价策略。 11、前期经过促销的方式进行推广，此外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫，做好服务工作，不断拓展业务空间；力求在个别较大的农家乐寻找打破口。 三、财务风险 财务风险是指公司由于不同的资本构造而对公司投资者的利润产生的不确定影响。财务风险根源于公司资本利润率和接入资本利息率差额上的不确定因素以及借入资本与自有资本的比率的大小。借入资本比率越大，风险程度越大；反之则越小。 作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施以前，实施后财务风险较小。 对策: 1、推行严格的资本借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资本 市场成本变化，调整资本构造； 2、使投资项目赶快产生效益，提高财产盈利能力，降低投资风险； 3、加强对业务收入、业务支出、平时现金等的管理，在保持较高的 流动性的基础上，减少资本占用，为公司扩大投资提供现金流； 4、加大资本运营的力度，构筑和拓宽通畅的融资渠道，为公司的资 精选范本 . 金供给成立牢固的渠道，为公司的发展不断输入资本，同时完善公司自己 的“造血”体制； 5、加强对资本运行情况的监控，最大限度地提高资本使用效率；实 施财务预决算制度； 6、成立相应的风险预警体制，加强内部管理，严格规章制度，把可 能发生的损失降低到最低程度。 7、不可抗拒因素造成的风险，包括各样自然灾害、火灾、战争、政 策变化、人为事故等。 8、为防止公司在发生意外及其余各样不可抗拒因素给公司造成损失， 将在财务估算中拨出专款，购置各样保险以躲避可能碰到的风险。 四、管理风险 项目的实施有一定的周期，波及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济局势发生 较大的变化，公司组织构造、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或利润。 本项目融资成功后，相应在项目管理、资本运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员改动、资本运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。怎样减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 对策： 1、项目融资成功后，吸收拥有丰富投资管理、运营管理方面经验的