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项目管理机构配备情况 1）管理机构配备情况表 2）项目管理机构配备情况辅助说明资料 1）管理机构配备情况表 项目管理机构配备情况表 企业总经理 生产副总经营副总 工 人 安 财 经 程 力 全 务 营 管 资 部 部 预 算 理 源 部 部 项目经理 项目副经理 技 工 材 安 合 术 程 料 全 同 质 管 设 环 预 量 理 备 保 算 部 部 部 部 部 各专业施工队  企业总工 技质 术检 部部 项目总工 财 综 务 合 办 部 公 室 （2）项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料 员、估算员、安全员等人员组成。项目经理部主要人员职责分工如下： 项目经理职责 做为企业经理在项目部的委托人，应仔细贯彻国家、地方、行业 的有关法律、法例，执行企业、分企业的各项规章制度，保证企业的质量手册、程序言件及其余文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。 明确项目产组织构造，保证配备必要的资源（人力、基础设备、环境），根据企业的质量手册拟订各级职强人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，拟订举措，保证质量目标的实现。 坚持“质量第一”的目标，对工程项目的施工组织策划，正确办理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部平衡生产，严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。 仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执 行“三检制”、“三工序”、“三对照”，对本单位人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 主持召开项目质量工作会议，评论阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行剖析，执行“三不放过”的原则，实时向上级有关部门反应信息。 组织好本单位员工的质量、安全教育工作，并组织展开全面质量管理活动。 负责有关波及质量活动的对外联系。 生产副经理职责 仔细贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法例、规范和企业 的质量手册、程序言件及其余文件，保证质量管理体系的实施、保持 和改良。 牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保 证质量的前提下，采取举措加速进度，实现项目质量目标。 保证在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的 同时掌握质量动向。参加质量工作会讲和不合格品的检查、剖析、处 理。监察各项技术举措的落实。 严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同样 组织施工，对项目工程质量负责。 负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。 项目总工程师职责 在主任工程师的领导下，仔细执行国家有关技术政策、规范、规 程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术举措的落实工作，保证工程项目质量目标的实现。 保证企业的质量手册、程序言件及其余文件的落实，收集有关信息，拟订预防举措，针对不合格品（项）制订纠正举措，并组织实施。 仔细熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术举措精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其余技术文件，负责监察、检查、落实。 编制本项目特殊过程和重点过程作业指导书，经主任工程师判定后监察实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行判定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。 组织质量工作会讲和不合格品的检查剖析处理。针对轻微不合格 品编制技术举措，并负责落实，同时解决施工过程中的其余技术问题。 参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织有关人员做好 各项原始资料填写、整理、署名工作，并对其工作进行监察检查，保 证各样质量记录的完整性、正确性、可追忆性。 组织工程的测量放线、复测工作。 工长（土建、水、电）职责 仔细落实各项技术管理规定，加强质量和责任的意识，执行企业、 分企业的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范 围内的工序质量和工程质量负责。 严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，仔细执行重点、特殊过程作业指导书。对施工部位详尽向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的正确性监察、检查。 负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地追踪、监察、管理。 组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程查收、分部和单位工程质量评定。 参加质量工作会讲和不合格品的检查剖析会，对提出的各项举措负责组织落实。 实时完整填写施工日志及其余有关质量记录，保证其同步、完整、真切，拥有可追忆性。 质检员职责 严格执行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监 督、检查，对其工作质量负责。 严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件 查验工程质量，判断产品的切合性，作出合格或不合格的结论，对错、 漏检造成的质量问题负责。 实时对受检对象的查验结论做出表记，对不合格品按程序言件进 行分类，