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项目范围说明书 一、项目基本信息 项目名称：厦门XX科技有限公司OA选型及实施 项目种类：系统实施 项目经理： 编写日期：2013年9月5日 二、项目范围说明 本项目主要包含以下几个主要阶段： 项目启动阶段：达成项目章程、工作分解构造、项目管理计划书的编写；达成项目管理文件表单的格式设计；召开项目启动会议，宣布本项目正式启动。 供给商考察选择阶段：本阶段起码收集3家以上OA厂商的基本信息，汇总剖析后形成《供给商检查报告》供领导决议参照，《供给商检查报告》应付各厂商优劣势有明确结论。本阶段将精选3-4家优异厂商备选。 厂商信息应作为《供给商检查报告》的内容或附件体现，起码应体现以下信息： A．厂商名称、网站、厂商简介； B．厂商属性（如开发商、代理商等）  、产品属性（如自主研发、代理等）  、产品特点 （如产品架构、开放性、易用性等）； C．厂商实力，包括厂商历史、规模、设计开发能力、系统集成能力、售后质量等； D．产品覆盖的管理内容（如办公自动化、客户关系管理、供给链管理等）  ； E．产品用户公司规模及行业散布； F．典型客户； 3.需求剖析阶段：本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》，并将其散发给各部门。为 了提高《业务需求表》的填写质量，项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈，引导 用户发现需求。项目组成员在规准时间内达成本部门《业务需求表》的收集，将其提交给项目负 责人，项目负责人据此剖析汇总形成初步的《需求说明书》。 项目组领导将对需求剖析阶段进行追踪，同时评论需求剖析的结果。一旦评论需求分 析的结果不合格，项目组将提早接触备选供给商，并要求备选供给商提供相应培训，以帮助项目 组成员加深对OA产品的认识。 产品选型阶段：本阶段项目组首先与备选厂商接触，我方提供包括初步的《需求说明 书》在内的必要资料，同时与厂商约准时间进行方案展示。本阶段项目组与每家备选厂商起码进行一次以上现场会商，经过会商达成《需求说明书》的定稿，厂商根据定稿后的《需求说明书》 编写《需求剖析报告》及《需求规格说明书》提交项目组。 如果供给商自己不提供二次开发业务，项目组应当在获得各厂商的《需求剖析报告》 及《需求规格说明书》之后组织展开二次开发厂商的考察工作。项目组接受OA厂商及ERP厂商 的介绍，向备选的二次开发厂商提供《需求剖析报告》和《需求规格说明书》，二次开发厂商据 此设计二次开发方案。 项目负责人根据《需求规格说明书》并联合项目实际情况编写《项目查收标准》交予 OA供给商及二次开发厂商，届时我方将严格按照此标准对项目进行查收，没达到标准则不予以 经过。项目负责人收集制定供给商的产品报价，编写《OA产品选型报告》并提交项目组审核， 确定最终方案。 项目组根据所购置的功能模块与  OA厂商及二次开发商进行商务谈判，确定最终  OA产 品价钱和二次开发价钱，以及合同细节的谈判，此过程项目组与供给商起码进行一次以上现场会 谈。其中，合同细节的谈判起码应有以下内容： A.付款条件及付款方式； B.技术支持、系统升级； C.人员培训； D.项目查收标准； E.违约责任。 5.硬件采买阶段：网络管理员与  OA系统实施人员共同研究确定  OA系统上线所需的硬件 配置，寻找多家供给商进行产品询价对照，  选择物美价廉的产品并拟订采买方案，  安装和配置服 务器环境。 系统实施阶段：项目负责人在系统实施阶段编写《需求追踪矩阵》对用户需求的改动 进行追踪记录。项目组成员配合准备所需业务资料和票据模板以供实施人员进行基础资料的成立。 OA系统实施人员在规准时间内达成安装（服务器安装和客户端安装），并对系统参数、 基础资料、票据模板、业务流程、角色权限等配置达成，对系统整体功能进行完整的测试，关于业务流程的测试必须包括正向和逆向双向进行测试。 在测试达成后系统不存在问题的条件下能够开始上线试运行。项目组成员配合工程实 施人员进行初始数据的录入。  OA培训人员对用户进行分批培训，介绍  OA系统的详尽功能及有关 的操作流程。项目负责人设计散发《满意度检查表》检查题，整理并编写《满意度检查报告》  OA使用者的满意度以及收集潜在的问 7.查收评论阶段：由项目负责人、项目经理、供给商组成查收小组，对  OA严格按照《项 目查收标准》进行查收，最后由项目负责人编写《项目查收报告》提交项目组。项目查收达成后 供给商将所有有关资料交接给我方项目组，作系统交接工作。项目负责人整理达成后向项目组作 项目总结报告。