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项目管理的五个过程组：启动、计划、履行、控制与收尾，贯串于项目的整个生命周期，关于项目的 启动过程，特别要注意组织环境及项目关连人的剖析；而在后边的过程中，项目经理要抓好项目的控制， 控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内达成双方都满意的项目范围。 1、项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目辨别与开始的过程。一定要认识这样一个观点，即在重要项目上的 微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤 其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的重点阶段，此时的决议失误可能造成巨大的损失。重视 项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。 启动波及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定拘束条件与假定条件等。 启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与剖析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为 核心。不论是领导关注，仍是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期收益剖析为重点，并 要提供科学合理的评论方法，以便未来能对其进行评估。 、项目的计划过程 项目的计划过程是项目实施过程中特别重要的一个过程。经过对项目的范围、任务分解、资源剖析等 拟订一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的展开。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一 个参照，并经过对计划的不断修订与完善，使后边的计划更吻合实际，更能正确的指导项目工作。 从前有一个错误的观点，认为计划应当正确，所谓正确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不 是如此，计划是管理的一种手段，仅是经过这种方式，使项目的资源配置、时间分派更加科学合理而已， 而计划在实际履行中是能够不断改正的。 在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围 说明书、工作分解构造、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟 通计划、采买计划等等，是项目计划过程常有的输出，应重点把握与运用。 3、项目的实施过程 项目的实施，一般指项目的主体内容履行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在详细实施 过程中注意范围更改、记录项目信息，鼓励项目组成员努力达成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实 施的重点内容，如正式查收项目范围等。 在项目实施中，重要的内容就是项目信息的交流，即实时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期 经过项目进度，有利展开项目控制，对证量保证提供了手段。 4、项目的控制过程 项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要实时发现偏差并采取纠正举措， 使项目进展朝向目标方向。 控制能够使实际进展吻共计划，也能够改正计划使之更吻合目前的现状。改正计划的前提是项目吻合 希望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围更改、质量标准、状态报告及风险应付。基本上办理好以 上四个方面的控制，项目的控制任务大概上就能达成了。 、项目的收尾过程 一个项目经过一个正式而有效的收尾过程，不单是对目前项目产生完整文档，对项目关连人的交待， 更是此后项目工作的重要财富。在经历的好多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽略了项目收尾工作， 所以项目管理水平一直未能获得提高。 此外要重视那一类未能实施成功的项目收尾工作，不可功项目的收尾工作比成功项目的收尾更难，也 来得更重要，因为这样的项目的主要价值就是项目失败的教训，因此要经过收尾将这些教训提炼出来。 项目收尾包括对最终产品进行查收，形成项目档案，吸取的教训等。此外，对项目关连人要做一个合 理的安排，这也是容易忽略的地方，简单的打发回去不是最好的办理办法，更是对项目组成员的不负责任。 项目收尾的形式，能够根据项目的大小自由决定，能够经过召开发布会、表彰会、宣布绩效评估等手 段来进行，形式是根据情况采用，但一定要明确，并能达到效果。如果能对项目进行收尾审计，则是再好 可是的了，自然也有好多项目是无需审计的。