项目部管理人员考核表.docxVIP

项目部管理人员查核表（议论稿） 单位： 工疗项目 姓名： 职位： 日期： 查核项目 查核内容及标准 自评分 项目经理评分 主管领导评分 备注 1、出勤率 总分10 分 ①出勤100% 10 分 ②出勤95% 8 分 ③出勤95%以下 3 分 注：出勤率包括事假、病假等，各类假 按相关规定办理 恪守企业、项目部 2、工作、考勤（以到现场为准） ①上班自行考勤，准时 10分； 管理制度 ②每迟到10分钟，扣1分； (总分10分) ③每日累计迟到 30分钟以上，按旷工一 天办理 3、严格恪守企业各项制度，违犯一次， 扣除2分 4、听从企业各级领导的指挥，主动积极 辅助各相关部门的工作，违规一次，扣除 3分 1、按项目经理部的制度、工作职责、任 施工现场项目管 务达成（10分） 理 ①、按职责、工作任务全部达成 10分 （总分70分） ②、达成90%，9分 ③、达成80%，6分 ④、达成50%以上，0分 2、按施工进度计划及标准完 ①、90%以上，10分 ②、达成80%，8分 ③、达成60%，6分 其他按达成情况酌情打分 3、按质量控制要求达成 （10分） ①、达到标准的 10分 ②、基本达标的 8分 ③、未达到合格标准的 0分 ④、出现一次质量偏差扣 1分 ⑤、出现一次较小的质量事故扣5分 4、安全控制管理（10分） ①、按项目部规定，仔细负责抓好安全各 方工作10分 ②、施工前没有对施工队进行书面安全技 术交底的扣5分 ③、对施工作业人员不进行跟从检查的出 现安全问题的扣2—5分（依据现场情况 酌情办理） ④、施工作业班组安全意识薄弱，不恪守 安全管理规定的每一项扣 1分 5、成本控制（20分） 施工现场项目管 10 分） （1）、工程主要设施及材料控制（ 理 ①、按项目管理规定，依据施工图计量准 （总分70分） 10分 确、无偏差、实时报材料采买部门 ②、计划材料不全面、不正确内容有缺陷， 偏差达到5%，扣2分 ③、单项计划不能根据施工图几现场实际 变化办理，完工后发生材料节余超过5% 以上扣5分 2）、更改、签证控制①、仔细、实时依据现场施工变化情况办 理好更改签证，并经各方署名盖印的10 分 ②、较好的依据现场施工变化情况办理好 更改签证，并经各方署名盖印的 8分 ③因个人原因不能实时依据现场施工变 化情况办理好更改签证的 0分 6、项目组织协调管理（ 10分） ①、能正确办理项目的进度、质量、安全、 成本、生产要素和外部组织的协调 10分 ②、能较好的办理项目的进度、质量、安 全、成本、生产要素和外部组织的协调， 能基本达成自己的分管工作 8分 ③、不能正确的办理项目的进度、质量、 安全、成本、生产要素和外部组织的协调， 致使自己的分管工作不能按要求达成的 0分 不断加强专业的 在工程项目管理中，能加强本专业的学 学习，工作高效 习，并不断进步的 （10 分） （总分10分） ①在自己分管的专业施工中，能仔细的 项目责任书的目 标管理 （总分10分）  达成并解决出现的问题10分 ②工作中能抓紧学习改良工作，能较好 的达成自己的分管任务8分 ③工作中放松学习，工作不仔细，达成 任务较差2分 严格按照企业签署的项目管理目标责任 书内容进行管理（10分） ①、能仔细全面的达成项目管理目 标责任书所波及自己分管任务的 指标10分 ②、能较好的达成项目管理目标责 任书所波及自己分管任务的指标 8分 ③、没有对项目管理目标责任书所 规定自己分管的任务不能达到要 求0分 说明：