质量成本各项构成项目的分析方法和核算方式.docxVIP

附件 1： 预防成本之各项构成项目的分析方法和核算方式 1、 质量计划及其工程：为策划和规划整体质量计划、检验计划、可靠度计划、数据系统等质量保证工作所产生的成本费用。 A）、成本分析方法说明： a）、质量计划的策划和规划、编制及实施之人工时； b）、质量保证体系的策划和规划、审核评价之人工时； c）、市场质量调查之人工时； d）、产品策划和规划（包括产品质量规格之制定与评审）及评审之人工时； e）、可靠性工程计划的策划和规划、编制之人工时； 、质量信息、数据分析及纠正措施之人工时； 、设备管理之零部件（包括：备品备件）采购成本和设备管理的人工时。 B）、核算方式： 、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管和幕僚人员的薪资）； 、设备管理之零部件（包括：备品备件）采购金额； c）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； 、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊； 、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 2、新产品开发和评估：评估新产品开发和评估工作所需之检验、测试、实验程序、评审和检讨改进等工作所发生的成本费用。 、成本分析方法说明： a）、新产品开发和试作之人工时及其材料、设备成本； b）、新产品检验和实验之人工时； c）、对新产品开发和试作之结果进行的评审、检讨与改进之人工时。 、核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管和幕僚人员的薪资）； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； 、新产品开发和试作所用的材料费用； 、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊； 、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 3、产品/过程设计：设计及选择适当生产过程、生产程序，以使产品符合产品 /过程特性所发生的成本费用。 A）、成本分析方法说明： a）、产品/过程设计（包括产品/过程特性之制订和评审）及其评审之人工时； B）、核算方式： 、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管和幕僚人员的薪资）； 、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； c）、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊； d）、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 4、可靠度试验： 、成本分析方法说明： 、可靠度试验之工作人员的工时； 、进行可靠度试验所损耗的材料及相关费用。 、核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资（包括其主管和幕僚人员的薪资）； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； 、可靠度试验所损耗的材料及相关费用； 、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊； 、 每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊。 5、质量控制和管理之教育和培训：指包含产品发展、准备、实施、操作和维持与产品质量有关的正式教育和培训之成本费用。 、成本分析方法说明： a ）、质量控 制和管理之教育和培训的工时（ 包括公司内部教育培训和外部培训）； b）、质量控制和管理之书籍、报刊、外训及其交通/住宿/差旅等成本。 、核算方式： 、以上活动之工作人员的薪资； 、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； 、质量控制和管理之书籍、报刊、外训及其交通/住宿/差旅等费用。 6、供应商评估、管理与辅导：为了避免产品出厂后之早期失效，评估供应商质量所产生的成本费用。 A）、成本分析方法说明： a）、供应商评估、考核之人工时（包括新供应商的认定） b）、产品进货质量问题点辅导改善之人工时； c）、质量水准评估之人工时。 B）、核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资及交通差旅住宿费用； b）、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； 7、质量管理人员之薪资： 、成本分析方法说明：质量管理人员之工时。 B）、核算方式： 、质量管理人员之薪资； 、对以上活动之工作人员的薪资作合理之分摊； 、每月定期依据以上活动之工作人员的薪资单据作固定比例之分摊 。 8、测量仪器/设备之设计与发展费用： 、成本分析方法说明： 、测量仪器/设备之设计、制作的人工时； 、测量仪器/设备之制作、购买材料及相关成本费用。 B）、核算方式： 、以上活动之工作人员的薪资 ； 、协助参与以上活动之工作人员的工时费用； 、对测量仪器/设备所进行的制作、购买材料之费用。 附件 2： 鉴定成本之各项构成项目的分析方法和核算方式 1、进货检验：在进货阶段检验/试验产品是否符合产品质量要求的成本，包括产品寿命试验、环境测试及可靠度试验，以及有关检验/试验材料所发生的成本费用。 A）、成本分析方法说明： a）、外购/外协件零件、材料的检验之人工时（包括：平时/节假日加班时间）； b）、进货检验场地的检测设备折旧成本、水电气之成本； 、进货检验人员的薪资成本； 、进货检验所必须用到的办公用品、纸张等成本。 B）、核算方式： a）、以上活动之工作人员的薪资（包