建筑工程管理中创新模式的应用(资料).doc

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建筑工程管理中创新模式的应用(资料) 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:建筑工程管理中创新模式的应用 1 2建筑企业项目管理现状 2 3项目管理中的创新模式 3 4项目管理中创新模式的未来发展 4 5结束语 6 文2:建筑工程管理中创新模式的应用 6 3建筑工程管理中创新模式的应用 7 参考文摘引言: 10 原创性声明(模板) 10 文章致谢(模板) 11 正文 建筑工程管理中创新模式的应用(资料) 文1:建筑工程管理中创新模式的应用 1引言 社会经济的快速发展,导致建筑工程项目增加,使其频繁出现工程质量问题,严重影响人们的生命财产安全。建设工程管理有效的提高生产资源利用率,帮助企业加强工程质量监督,赢得社会良好的口碑和信誉,实现经济和社会效益同时增长。同时,建筑工程管理可以降低企业生产成本,提高各部门的协作效率,并保持工程的质量,促进企业提高自身的能力。建筑工程质量管理对于企业的长远发展,以及建筑质量控制,具有十分重要的意义。因此,这种行业应该提高自身管理水平,结合实际情况进行创新,提高自身的企业自身实力,满足社会经济的未来发展需求。 2建筑企业项目管理现状 由于我国建筑工程管理发展滞后,导致企业在项目管理中存在的问题,严重影响企业的持久发展。下面针对建筑企业项目管理现状,进行详细阐述和分析。 项目工程管理观念落后 由于我国建筑工程企业发展历程不同,企业对工程管理缺乏充分认识,企业决策这从基层提拔而来[1],以丰富经验为基础,忽视对管理方法的重视。随着建筑行业的不断发展,行业竞争出现白热化,企业决策者不能零经验进行管理,需要结合实际理论.由于管理者忽视管理知识写自身缺乏相应的素养,依据传统经验进行管理,导致企业管理水平降低。由于管理者缺乏系统的知识,也未进行后期培训和学习,导致各部门之间缺乏有效协调,降低项目的施工质量。 项目管理体系尚不完善 项目管理体系可以全方面对项目进行管理,而建筑企业发展之后,相应体系尚不完善。在施工过程中,很多问题缺乏有效管理和解决,甚至出现同一问题多项方案,导致问题无法有效解决。管理体系项目管理的基础,也是施工质量的保障,对企业提高自身企业自身实力具有非常重要的作用。企业缺乏完善的管理体系,会出现权责不明、管理混乱等问题。在施工过程中,由于缺乏有效管理,很多环节掺杂人情成分,导致施工质量不符合要求。 缺乏合理的项目管理方法 由于企业项目管理人员缺乏专业知识,决策者项目管理理念落后,在项目施工过程中,凭借自身经验进行管理,导致管理效果不理想。在缺乏管理理论指导的情况下,施工部门不能采取合理[2]、科学的方法,经常出现施工结果与图纸偏离了问题。这样不仅影响工程的整体质量,而且延误工期,增加施工成本。缺乏合理的项目管理方法,短期会影响施工质量,长期会影响企业自身实力的提高,甚至影响社会经济的发展。合理的项目管理方法需要管理理论做指导,而决策者凭借经验进行管理,使得施工过程中的主观性较强,缺乏客观准确的评价,容易出现工程质量问题。 3项目管理中的创新模式 针对项目管理现状,可以采取以下几种创新模式和方案,以提高整体施工质量,促进施工企业良好发展。 树立良好的项目管理理念 思想可以指导行动,观念可以提高管理水平,管理创新可以弥补传统管理中的问题。因此,施工企业要加强对管理者理念的培养,使其转变传统管理模式,采用现代、科学和有效的管理理论。管理者转变传统理念,实现管理模式创新,才能从根本上提高整体施工质量[3]。建筑企业要积极引进综合人才,发挥管理理论中的鲶鱼效应,改变其他管理者的观念,营造良好的管理费。总之,管理者通过培养管理理念,实现管理模式创新,并积极引进综合人才,提高施工者的整体素质,促进企业综合能力的提高,扩大市场份额。 完善管理体系 为了适应白热化的竞争,建筑企业一样不断完善管理体系,并对体系中的创新性进行调整,提高体系的影响力。企业建立长远管理计划,明确各组织机构、决策者的权力和责任,促进各部门协调发展,明确管理人员的权利和义务。同时,企业要依据市场变化和需求,调整自身的管理体系,明确奖惩制度,提高员工的工作积极性。完善的管理体系可以帮助决策者,对工程质量和成本进行有效控制,实现短期目标,以及长期战略规划。管理体系创新有助于协调各部门工作,实现对项目的设计、施工和监管,还可以提高工作积极性,优化企业内部结构,为企业未来发展奠定基础。 使用科学的管理方式 随着经济全球化的不断发展,建筑企业加大国外投资力度,并受国外先进管理理念影响,逐渐采用科学、合理的管理方式。目前,建筑企业应该依据我国经济发展情况,结合企业自身规模和条件[4],引进国外先进管理技术,借鉴相关管理经验,提高企业整体施工质

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ayun1990

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