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一、新开机、开线为什么要做准备工作？ 1、新开机准备工作做好了，生产计划的达成才有保障 2、准备工作做足了，生产管理及安排才能胸有成竹二、新开机、开线怎样做准备工作？  1、悬挂SOP、生产报表、点检表等资料 2、清理岗位区域的5S和包装材料的准备工作 3、工装治具的安装、调试、工具的准备  4、人员安排和产能设定，协助首件签认 5、培训员工（加工标准、产品不良点、检验标准等） 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十页，共五十九页。 一、生产为什么要签首件？ 1、首件是批量性生产时的检验参照依据 2、首件是否合格是决定是否可以量产的前提条件 3、有利于产品质量出现异常时的追溯与分析 二、签首件应该依照哪些参照物或资料完成？  1、产品SIP、客户签样、上次生产的末件、客户的限度样 2、功能组装结果、测试数据 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十一页，共五十九页。 一、为什么要关注和及时处理QC判退品？ 1、可预防出现批量性不良、避免不良品流出 2、有利于组长及时处理异常，减少浪费 3、有利于工位员工提前做预防措施，防止不良再发生二、怎样预防和处理QC判退品？  1、根据QC判退的不良原因第一时间要求相应工位改善 2、快速安排应急或返工人员进行返工处理 3、分析不良产生的原因并进行问题解决 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十二页，共五十九页。 一、为什么中途要统计当班计划达成情况？ 1、及时发现影响计划达成的阻碍并及时有效的解决 2、为计划达成赢得补救时间二、怎样统计和判断当班中途计划达成情况？  1、将当班需要达成的计划量分解为每2小时需要达成量 2、根据生产报表和QC通过数核对每2小时的达成量 3、对没有达成的立即做处理对策并上报 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十三页，共五十九页。 一、为什么要当天处理员工请假、旷工、缺勤事项？ 1、避免遗漏造成考勤管理的混乱 2、及时了解当班人员状况从而进行人力成本管理 3、利于早晚会的纪律宣导及纠正违纪员工的违纪行为二、怎样处理员工请假、旷工、缺勤事项？  1、严格按照公司规定进行考勤管理 2、教导员工遵守公司规章制度 3、挖掘员工违纪的原因并解决 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十四页，共五十九页。 一、为什么要筹备明天的计划准备工作？ 1、利于工作的合理安排，人力成本的控制 2、利于明天计划达成率的完成及工作效率的提高二、怎样筹备明天的计划准备工作？  1、根据生产计划排程盘点所需要的物料、人力、工具、设备 2、根据当班发生的异常和工作负荷预估计划外我们的任务 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十五页，共五十九页。 一、为什么临近下班要核查统计报表、入库情况？ 1、及时了解计划达成情况 2、有利于特急件的及时处理 3、保证交班时物帐一致二、怎样核查统计报表、入库情况？  1、重点机台、特急件重点跟进 2、从QC、收发处了解品质、入库情况 3、核对生产排程与入库单确保计划达成 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十六页，共五十九页。 一、为什么下班前要落实计划未达成的补救措施？ 1、有利于对班工作的安排、有利于下工序工作的安排   2、有利于生管排程的安排、有利于公司交期的达成 二、怎样落实计划未达成的补救措施？  1、当班领班对情况紧急的产品安排加班处理 2、领班、组长之间有效沟通与工作交接并要求对班帮助 3、对班领班、组长对计划未达成的措施进行检讨和执行 4、对于未达成计划的岗位和责任人进行惩罚和教育 班组长日常管理之班中生产掌控 第三十七页，共五十九页。 班后信息统计：（班组长需要严谨核实报表数据与实物是否相符） 班后信息统计与总结会8:00-8:30 未完成计划或出现品质问题的岗位员工安排与处理 根据各个岗位的产能与质量进行班内排名、奖罚与宣导 根据报表数据核对实物，确保物帐一致 当天的达成情况汇报给上级 班组长日常管理之班后信息统计 第三十八页，共五十九页。 一、为什么要处理计