现代工业工程与制造企业管理创新教材.pptVIP

日本的成功: 美国的工业工程与日本企业实践相结合 进行本土化改造 强调员工的主观能动性 从改善入手，以工业工程为技术支持的连续改善以消除浪费 第三十页，共六十页。 台湾、韩国: 美国的IE 高校：较强的复制性 企业应用：本土化结合， e.g.台湾旺宏电子 韩国三星电子（Sumsung） 第三十一页，共六十页。 结论： 管理技术存在规律性 可以接受、吸收美式IE 管理模式与经营手段不可复制 与本地相结合，效果良好 仍然存在很多问题 第三十二页，共六十页。 三、中国企业应用IE的管理创新 两个差别 起点的差别 发展过程的差别 一个时间截面，一个国际市场 第三十三页，共六十页。 图3 中国的两元经济形态 农业经济 工业经济 知识经济 工 业 经 济 知识经济 两元经济结构 中国 发达国家 农 业 经 济 1、两元经济 管理积累、管理科学和IE发展 1911 第三十四页，共六十页。 2、错差分析 我国企业在科学技术、生产力、经济形态三个方面都与国外存在差距，并且这种差距不是平衡发展的。 第三十五页，共六十页。 20年 20多年 200年 种类 科技 生产力 商品经济 1800年 2000年 时间 发达国家水平 第三十六页，共六十页。 3、企业发展的三个层次 第三十七页，共六十页。 大陆企业的三个层次 IE需求 大量流水制造企业 工业工程的传统应用领域 数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业 运用以泰勒制为标志的经典工业工程理论 高技术装备、人力资源水平较高的企业 现代信息技术的支持 第三十八页，共六十页。 规范现场操作，制定劳动定额标准； 人力资源管理实现高效化和科学化； 合理组织生产过程，实现低成本高效进行； 对产品和工作质量的线内线外控制，全面提高质量水平。 在企业的某一个职能部门应用单项IE技术 特点之一：局部应用IE 4、中国企业应用IE的特点分析 第三十九页，共六十页。 特点之二：整体应用IE 成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发展计划 确定了IE的地位——决策的参谋； 规范了IE的职能与工作范围； 建立了IE部门工作模式——跨职能小组； 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。 第四十页，共六十页。 特点之三：结合信息化或ISO9000的实施，反过来推动IE的应用 第四十一页，共六十页。 缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式 现有问题分析 第四十二页，共六十页。 四、思考与策略 经典IE ? 现代IE + IT 是管理发展与 企业应用中的基本规律。 中国进入WTO，IE + IT 是提高企业竞争 力的必不可少的手段与途径。 1、中国的管理科学＝西方∩中国实践 第四十三页，共六十页。 现代工业工程与制造企业管理创新 天津大学管理学院 院 长　 齐二石 教 授 * 第一页，共六十页。 一、工业工程的起源与主要理论 二、工业工程国内外发展概况 三、我国企业应用工业工程的管理创新 五、企业案例 四、思考与策略 目 录 第二页，共六十页。 引言 1、企业竞争的资本 管理基础 企业管理流程 企业管理标准 计划、质量、成本 人力资源 …… 管理的特征 产品特征 经营特色 开发能力 企业文化 …… 第三页，共六十页。 2、企业管理的特点 累积性 顺序性、时间阶段性 不可跨越性 创新性 模式的特色 不可复制性 第四页，共六十页。 3、管理模式与管理技术 管理模式：由经营战略和文化决定 创新性 管理技术：实现模式与目标的支撑技术与手段 效果的累积性 第五页，共六十页。 管理模式 社会 环境 人文 科技 目标 战略 途径与措施 整体行为 企业文化 管理技术（IE） TPS、CIMS、邯钢、海尔 企业竞争力 管理模式与管理技术的关系 第六页，共六十页。 无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。 第七页，共六十页。