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装饰公司新员工入职培训 集团新员工入职培训 第一条 入职培训的目的 1．使新进人员了解 集团概况及规章制度，认识并认同企业文化，快速融入环境并能遵守相关 规定; 2．使新进人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，更快地胜任工 作，缩短磨合期。 第二条 培训的对象 企业新进人员. 第三条 培训的时间 新员工入职培训期一周，包括一天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 第四条 培训的内容 （一）公司概况、规章制度及企业文化培训，由人事行政部结合员工手册进行。 1、企业文化：公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的12种品格; 2、员工管理制度：招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为规范等； 3、考勤管理与薪资制度； 4、办公用品管理； 5、培训、奖惩与违纪与员工守则； 6、晨会：口号及早操。 （二）岗位专业技能培训，由新进员工所在部门提供. 第五条 培训阶段 1、集团总部培训，为期一天； 2、所在部门培训，为期六天（可由部门内部视岗位具体情况而定）。 装饰公司新员工入职培训 第六条 培训计划安排 如表 1—培训计划安排表所示 集团培训（人事行政部负责） 培训课程 时长 地点 讲师 培训主要内容 企业文化 0。5 时 公司简介、企业纲领与宗旨等、十 大原则、最重要的 12 种品格 公司概 员工管理制度 0.5 时 招聘与录用、办理入离职管理、试 况、规 用期与转正、员工行为规范等 章制度 考勤管理 0。5 时 考勤与出差、薪资发放与调整 及企业 奖惩与违纪员 0。5 时 培训制度、奖惩条例、员工守 文化 工守 晨会：口号及早 1 时 晨会流程、口号及早操 操 部门内部培训 (新员工所在部门负责） 培训课程 时长 地点 讲师 培训主要内容 第七条 培训考核 装饰公司新员工入职培训 培训期考核分书面考核和实操考核两部分. 集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为100分。新进人员接受培训 成效，由员工所在部门的领导、同事（带训人员）及人力资源部共同鉴定。 人力资源部拟定书面考核题目;实操考核由员工所在部门进行。 第八条 培训效果评估 人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加有成效并能达到预期目标。 表2—企业培训效果评估表 公司考勤制度 （一）工作时间 1、公司标准工作日为星期一至星期日，每月四天不定时调休（部门领导批准后视为调休，不经批准的 视为旷工）每天标准工作时间为8：00-12：00,14:00—18：00 （具体以公司通知为准). 2、营销、客服、前台、保安、保洁等一线岗位因工作性质需要可由部门自行调整作息时间，并须向公 司行政人事部报批备案。 3、法定节假日和公休日原则上按国家规定执行,特殊情况以公司具体通知为准。 装饰公司新员工入职培训 （二）公司以电子考勤设备对员工考勤进行记录，办公区员工一律上班打卡(总监以上人员免打卡;在外办公 机构或因业务性质难以实施指纹考勤的部门，经向行政人事部报批备案，由部门(机构)指定人员自行管理考 勤，设考勤表,上下班签到；其他人员因特殊情况免打卡须经总经理批准）。 （三）员工上下班均须按规定每天两次打卡（上午上班打