三联集团郑州百文股份有限公司集团内部培训师制度.docVIP

郑州百文股份有限公司或者机构（集团） 内部培训师管控制度 （讨论稿） 第1条 为充分利用公司或者机构内部培训资源,更好地营造培训氛围,提高工作人员综合素质与技能,特制定本制度. 第2条 本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人员在5人以上的较大范围的培训. 第3条 人力资源部负有责任根据总公司或者机构岗位设置情况制订内部培训师资格标准,并组织内部培训师的资格评审工作. 培训师基本要求 1、热爱公司或者机构事业,品行端正,具有良好的语言表达能力及沟通技巧. 2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；经营、管控人工作人员作3年以上； 3、专业技术人员在本岗位为技术骨干,经验、专业知识丰富；经营、管控人员要在某方面接受过专业培训或是公认的专家； 培训师级别及专业分类 1、级别：A级、B级、C级 2、类别：管控类：企事业单位战略、人力资源、财务、质量、 物流、ERP流程等. 技术类：IT、维修、电工等. 经营类：营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告宣传、策划、导购、服务、卖场建设等. 第6条 评审程序 1、公司或者机构中层以上干部作为高管人员,具有培训义务,直接作为培训师由人力资源部备案,经指定应从事或参与各类培训工作； 2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配备情况及拟聘培训师资料,其中拟聘培训师资料以《郑州百文股份有限公司或者机构（集团）培训师资格申请表》的形式填报； 3、人力资源部根据各单位上报资料,经综合评审,确定该单位的培训师名单及级别； 4、通过评审的,人力资源部统1发放《郑州百文股份有限公司或者机构（集团）培训师资格证书》； 第7条 管控办法 1、培训师作为公司或者机构的培训资源,由人力资源部统1管控,在与其所在单位协商1致的情况下统1调用. 2、培训师资格证书有效期两年,两年以后重新评审. 3、人力资源部在评审后确定培训师的级别,分A级、B级、C级（级别依次递减）,在每次培训课程实施后,人力资源部将对培训效果进行评估,依评估结果验证培训师的级别,评估结果优秀者可晋升为更高级别,评估结果不合格者将降低级别. 4、有以下情况时,取消其培训师资格： （1）无故不服从人事处培训安排者； （2）连续两次培训效果评价为1般以下者； （3）有违法乱纪现象受处罚者； 第8条 培训师调用办法 1、如属本单位自行组织的培训,本单位可自由调用本单位培训师,培训费用由本单位根据实际情况确定. 2、本单位组织培训,需要调用其它单位的培训师,需填写《培训师申请表》,由人力资源部协调调用. 第9条 费用标准及结算 1、培训采取付酬制,A级40元/小时、B级30元/小时C级20元/小时.正常工作时间培训按50％支付； 2、培训费由培训举办单位承担；本单位自行举办的培训是否付费及付费标准由本单位自行确定. 3、培训结束后,举办单位要进行培训效果验证,效果评价为优秀及良好者全额支付培训费；效果评价为1般的减半支付；效果评价为较差或差的不予支付培训费. 第10条 本制度由人力资源部制订并组织实施. 第101条 本制度自下发之日起执行. 附：《郑州百文股份有限公司或者机构（集团）培训师资格申请表》 《培训师申请表》 培训师资格申请表 申请单位 申请时间 被申请人简况 姓名 性别 年龄 学历 职称 毕业学校 工 作 经 历 时间 部门 岗位（职务） 自我鉴定： 签字： 部门推荐意见： 负有责任人签字： 单位意见： 分管领导签字： 人力资源部意见: 签章： 培训师申请表 申请单位 申请日期 培训课程 起止时间 预计参训人员 人 预计培训费用 元 本单位对培训师的要求： 单位盖章： 人力资源部意见： 盖章： 培训效果评价表 实施单位 培训师 培训课程 培训时间 小时 1、培训效果调查评价： A、优秀（ ）B、良好（ ）C、1般( )D、较差（ ）E、差（ ） 2、是否同意支付培训费： 单位负有责任人： 人力资源