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充电桩公司企业财务管理方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、产业环境分析3 \o Current Document 二、充电桩市场规模将突破千亿元4 \o Current Document 三、必要性分析5 \o Current Document 四、工程概况5 \o Current Document 五、创新经营的条件8 六、创新经营的特征和内容9 七、经营与管理10 \o Current Document 八、经营管理职能11 \o Current Document 九、经营理念13 \o Current Document 十、经营计划14 \o Current Document 十一、利润的构成与计算17 \o Current Document 十二、投资风险管理23 \o Current Document 十三、企业投资管理的方法27 \o Current Document 十四、财务分析概述33 \o Current Document 十五、SWOT分析说明47 十六、法人治理结构58 开展规划70（一）公司开展规划70 1、创新经营的特征 (1)它所强调的并不是“改变”的内容，例如新产品，新制度等, 而是创新精神和变革的实践，是促成、实现新事物的过程。 (2)创新经营依赖于企业中人的能力与素质。经营创新的初始阶 段通常只是一种思想，甚至只是人的一种灵感或直觉，要依赖创新者 的不断探索与实践，才能逐渐成熟，形成创新成果。具有创造性思维 和实践精神的人才是企业经营创新的基本力量和因素。 (3)创新经营是企业管理能力的综合表达。管理者担负着经营创 新的重大责任，他要能够将创新培育成企业精神，形成有利于创新的 环境和气氛，以激发、引导并实现有效的创新。 (4)创新经营包括企业经营管理活动的各个方面的创造和变革。 它并非都是大型研究工程，整体的改造和重大的技术突破，也不一定 需要严密的科学论证，系统设计或完整的计划。有时只是针对经营中 存在的问题，通过创新思维，采取别人意想不到的新点子，不必耗费 多少人力物力也能进行有效的创新。 2、创新经营的主要内容 创新经营主要内容有四点：①组织管理与制度的创新；②经营目 标与战略创新；③产品与技术创新；④营销方式与策略、手段创新。 七、经营与管理经营，是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为 手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外 部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。 经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物, 而经营那么是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营那么只适 用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营那么以提高经济效益为目 标。 同时，经营是管理职能的延伸与开展，二者是不可分割的整体。 在商品经济高度兴旺的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转 变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。 企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市 场战略等方面，从而使企业管理必然地开展为企业经营管理。 八、经营管理职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开 发职能、财务职能和公共关系职能。 1、战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营 环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快， 而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与开展, 就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五 项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方 针和对策、制定战略实施规划。 2、决策职能 经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决 于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短, 在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒性的优势；决策失误， 将使企业长期陷于困境之中。 3、开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产 品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激 烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的 技术，制造第一流的产品，创造出第一流的市场竞争力。只有企业在 技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在 瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。 4、财务职能财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中 表现为资金筹措职能；资金运用职能；增值价值分配职能以及经营分 析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务 职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。 5、公共关系职能 企业同