月度绩效考评管理制度.docxVIP

×××公司 绩效考核管理制度 目的 相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。 适用范围 本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。 考评原则 公开、公平、公正； 综合绩效、及时激励； 目标与现状灵活结合； 考核业绩与考核薪酬挂钩。 权责 绩效考评的组织工作由绩效考核委员会负责。 考核标准的制订以及考核工作的完成： 各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责； 主管部门 主管部门 考核委员会 拟 制 沈朝阳 主管审核 参与审核 批 准 生效日期 部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责； 部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责； 副总裁以上的考核工作由总裁负责考核； 考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。 考核标准及考核结果的审批： 各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责； 4.2.2 部门经理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。 指标体系 效益指标； 公司整体收入预算执行情况； 绩效考核管理制度 绩效考核管理制度 PAGE PAGE 2 公司整体费用预算执行情况； 部门收入预算执行情况； 部门费用预算执行情况 个人业绩指标完成情况。 个性指标； 工作计划完成情况； 岗位基础工作完成情况。 制度指标； 奖惩记录评分； 考勤评分； 共性指标； 遵纪守法； 安全警觉； 自发自制； 体能体态； 团队配合； 领导能力； 沟通能力； 学习创新。 操作方法 以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准。 考评步骤 考评指标拟定： 考评期的上月 25 日，各部门（分子公司）将下月工作计划交行政部，将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员，行政部、财务部预算人员在汇总后于 26 日交总裁办； 总裁办于 27 日将所有计划和预算资料报送：总裁、副总裁、总裁助理、人力资源总监、行政总监、财务总监； 总裁办于 28 日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议，根据工作计划的需求，与会者可提请有关人员列席会议； 凡报本月预算者，必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报，经总裁办初审； 月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持，对各部门（分子公司）工作计划进行审批，对每项内容进行评级，并对部门（分子公司）预算逐项落实； 人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月 30 日按第四条的权责进行审批后交各部门经理（或分子公司负责人）；财务部预算人员将已确定的预算整理后，于每月 30 日按第四条的权责进行审批后交各部门经理（或分子公司负责人）； 各部门经理（或分子公司负责人）将部门计划及预算细分到每一个人，并确定个人变动考核指标。 中期检讨：各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。 月末检查：每月末，各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。 月度考评 各考核责任人记录考评指标执行情况，并填写《员工绩效考评表（个性指标）》和《员工绩效考评表（共性指标）》， 交部门总监审批后，于每月 2 日将考评表交绩效考核委员会； 行政部于每月 2 日将《员工绩效考评表（制度指标）》交绩效考核委员会； 财务部预算人员于每月 2 日将《员工绩效考评表（效益指标）》交绩效考核委员会； 绩效考核委员会于每月 1 日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人员互评，并于每月 3 日收集汇总《员工绩效考评表（共性指标）》、《分公司责任人、管理人员互评表》； 绩效考核委员会填写《员工绩效考评表（汇总表）》，对所有表格进行审核，于每月 5 日按第四条的权责交有关人员审批； 各审批责任人于每月 7 日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核委员会； 绩效考核委员会于每月 7 日将考评分公布，征求被考评人意见，并进行复核； 绩效考核委员会根据《员工绩效考评表》计算考评工资。 流程图（见附四） 绩效薪金计算 员工月度工资，按照确保基本生活费用，结合月度的本人工作绩效和公司的整体经济效益，按以下情况考核发放： 对于非业务部门，工资总额的 70%作为固定工资在各月发放，30%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放； 对于业务部门，工资总额的 50%作为固定工资在各月发放，50%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放； 对于分公司总经理（包括副总经理），工资总额的 50%作为固定工资在各月发放，50%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放。 考核标准分为 10 分； 员