三一重工研发中心绩效考核指标(2021).pdfVIP

××研发中心绩效考核指标组成表 目 录 研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 3 研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表 6 研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表 8 研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表 10 研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 类别 工程完成情况 参照工程 直接上级 25％ 优 良 中 差 方案书 完成中心科研、工程方 完成中心科研、工程方案 完成中心科研、工程方案 完成中心科研、工程方案 案及时、高效、高质量、 比较及时、高效、高质量、根本及时、有效、质量一 不及时、效率低下、质量 根本无失误 失误较少 般、失误较多 差、失误太多 监督、组织收集行 参照规章 直接上级 20％ 优 良 中 差 业有关信息和情 制度或工 对收集信息和提出工程 对收集信息和提出工程建 对收集信息和提出工程 对收集信息和提出工程 报信息并对工程 程建议报 建议需及时、准确、高 议比较及时、准确、有效、 建议需不太及时、准确、 建议不及时、准确、无效、 开发、设计、论证 告制度 效、无误、量多且符合 失误少、量多且比较符合 有效性一般、失误少、量 失误多、量少不符合公司 提出建议 公司实际、价值大、供 公司实际、价值较大、供 少且比较符合公司实际、 实际、价值不大、供公司 公司采纳的工程多 公司采纳的工程较多 价值一般、供采纳的少 采纳的工程少 完成上级交办任 参照上级 直接上级 15％ 需做到及时、无过失，任务完成100％，如果没有到达以上标准，如发生延误、延误1天扣2分；任务出 业绩 务 满 意度 或 现过失1次扣2分；任务没有完成1次扣2分。 指标 工 任务 计算公式：实际得分*权重 单 注：实际得分：100－〔次数/天数*分数〕 根据部门需求方 参照培训 直接上级 10％ 需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有到达以上标准，如发生延误，延误1天扣 案提出人员的招 规章制度 2分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。 聘方案、培训和实 被培训人 计算公式：实际得分*权重 施 员的满意 注：实际得分：100－〔次数/天数*分数〕 度 精品文档，word文档 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 组织部门实施绩 参照绩效 直接上级 10％ 优 良 中 差 效考核 考核手册 及时、严格、公正、准确、无过 及时、严格、公正、准 及时、严格、公正、 不及时、不公正、不 和规章制 失、无遗漏 确、无过失、有遗漏 比较准确、无过失 准确、有过失