国有企业合同管理工作思考（资料）.docVIP

国有企业合同管理工作思考（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：国有企业合同管理工作思考 1 1合同管理概述 1 2新形势下国有企业合同管理面临的机遇 2 3国有企业合同管理面临的困境 3 4加强国有企业合同管理工作质量的有效路径 4 5结束语 6 文2：国有企业合同管理运行机制 6 一、要建立合同管理运行机制 6 二、执行合同评审制度要严格规范 7 三、执行合同责任制要一丝不苟 8 四、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 国有企业合同管理工作思考（资料） 文1：国有企业合同管理工作思考 1合同管理概述 合同管理涉及到了多个环节，是一项比较复杂、烦琐的工作，在合同准备、谈判、签署、生效、变更、解除的各个环节中都有可能会出现风险，需要国有企业能够用法律的武器来捍卫自身的合法权益，为企业生产管理活动的顺利开展创造有利的环境。现如今合同管理工作在企业中的地位与日俱增，企业需要运用全生命周期管理策略，将合同管理工作与企业业务活动紧密结合到一起，使之充分发挥出对企业发展的导向作用。具体而言，国有企业在开展合同管理工作过程中需要遵循以下几点原则：①依法管理原则。在国有企业的合同管理工作中必须要严格遵守中国的法律法规，不能因为短期利益就铤而走险，做出法律法规不允许的事情，这会让企业的经济风险大幅上升，企业的发展前景也会不容乐观。②全员管理原则。不仅国有企业的全体管理人员都要积极参与到合同管理工作中，而且各个部门及人员在合同管理工作中都有着不可推卸的责任，因此所有部门及相关人员应加强沟通和交流，充分认识到自身职责，保持分工合作，将合同管理工作保质保量地完成。③全程管理原则。国有企业在发展历程中面临的风险是比较多的，必须将合同管理工作贯穿到企业经营管理的各项活动之中，运用全过程管理思想，致力于企业风险的及时防范，保证企业经营管理活动的稳步有序开展，这样国有企业才能保持快速发展。④效益优先原则。经济效益的最大化是国有企业追求的终极目标，企业应该立足于自身的实际情况，制订科学的合同管理工作目标，以此为导向开展合同管理工作，确保合同管理工作取得最佳效果，其作用也能有效发挥出来。 2新形势下国有企业合同管理面临的机遇 合同管理工作的重要性越来越被广大国有企业所认同，在现代信息技术高速发展时期，这一先进技术在各行各业中的应用越来越广泛，越来越多的国有企业加强了自身信息化建设，通过将合同录入到计算机系统中，实施电子化操作，以此来提高合同管理工作效率，缩短审批时间，取得的效果非常显著，给国有企业合同管理工作带来了巨大的便利。合同签约之前的前置审批程序，需要对合同中项目的可行性进行分析，对项目定价加以审核，所得结果将以会签审查表的形式予以呈现，接下来将国有企业相关部门提出的审查意见汇总后提交给上级领导审批。可以说，前置审批程序越严格，企业合同管理的风险就会越小，企业的利益也会得到有力保障，而在新时期合同前置审批流程也越来越规范化、严格化，对于国有企业合同管理工作开展大有助益。 3国有企业合同管理面临的困境 合同管理制度不够完善 健全的合同管理制度能够起到指导、约束、激励等多重作用；反之，如果合同管理制度不够完善，就容易出现部门之间相互推诿责任，不能很好地履行自身职责的情况，合同管理工作质量也会有所下降。而目前国有企业制定的合同管理制度普遍存在着缺陷和不足，未能起到应有的作用，不能够调动相关工作人员的积极性，部门之间的沟通也不及时，配合度较低，违反制度的行为更是屡见不鲜，不利于合同管理工作的开展。 部门职能分工不够明确 合同管理工作并非只是国有企业某个部门或者是企业管理人员的职责，而是与企业所有部门及人员都息息相关的，每个部门及相关人员都有着专属职责，需要其能够加深对合同管理工作重要性的认识，端正工作态度，将自身职责落实到位。但是有些国有企业没有对相关部门及人员在合同管理工作中的职责予以详细划分，致使合同管理工作相对混乱，各种问题频频发生，严重影响到了合同管理工作效果，企业的市场竞争力也会被大大削弱。 部门之间信息沟通不畅 在信息时代背景下，哪个企业能够拥有信息资源优势，其在市场竞争中也会占据领先地位，这就要求企业各个部门能够加强沟通，将信息进行实时动态的采集、分析、传递、共享，确保企业合同管理工作得到所有部门的高度重视和贯彻落实。然而，在国有企业中各个部门仍然独立作业，与其他部门之间的沟通不够畅通，导致企业的法律部门不了解业务部门在合同起草工作中的进展，对于项目立项、定价都存在疑义，合同审核效率不高，甚至会影响到合同的签订，危害企业的利益。 缺少监督和评价机制 合同履行同样包含