物流成本控制的预测与决策配送合理化决策.pptVIP

一般说来，企业物流运输作业人员应设法增加产品密度，以便能更好地利用装载车辆的容积，使车辆能装载更多数量的货物。增加货物包装密度，可以将更多单位的产品装载进具有固定体积的车辆中去。当然，在某种情况下，由于车辆已经满载，即使再增加产品的密度也无法再增加利益。例如，从容积的角度来看，像啤酒或纯净水之类的液体货物在装入公路拖车容量的一半时，重量就会达到满载程度。显然，这类货物在还没有充分利用容量时，就有可能受到重量的限制。尽管如此，努力增加产品密度通常会使运输成本降低。 第二十九页，共五十页。 (二)物流运输成本决策举例 现以运输方式的选择来说明物流运输成本决 策的具体方法。 各种运输方式和运输工具都有各自的特点， 不同类型的物品对运输的要求也不尽相同。因 此，合理选择运输方式，是合理组织物流运输、 保证运输质量、降低物流运输成本、提高物流运 输效益的一项重要内容。 第三十页，共五十页。 1．物流运输服务方式选择的原则 物流运输是实现物品空间位移的手段，也 是物流活动的核心环节。无论是物流企业， 还是企业物流，对物流运输方式的选择应贯 彻“及时、准确、经济、安全、增值、优化” 的基本原则。 (1)及时，是指按照产、供、运、销等实际 需要，能够及时将物品送达指定地点，尽量 缩短物品在途时间。 第三十一页，共五十页。 (2)准确，是指在运输过程中，能够防止各种差 错事故的发生，准确无误地将物品送交指定的 收货人。 (3)经济，是指通过合理的选择运输方式和运输 路线，有效地利用各种运输工具和设备，运用 规模经济的原理实施配货方案，节约人力、物 力和运力，提高运输经济效益，合理地降低运 输费用。 (4)安全，是指在运输过程中，能够防止霉烂、 残损及危险事故的发生，保证物品的完整无 损。 第三十二页，共五十页。 (5)增值，是指物流企业的专业化和规模化导致了低成本，节省物流运输作业成本，同时又提供了其他增值服务。这也是物流企业生存的基本点，又是赢取客户的出发点。物流企业在提供基本业务服务的基础上，可以利用自身优势，结合客户的需要开展增值创造。只有这种增值创造才可能保证企业的利润空间，才能增强物流企业不可复制的核心竞争力，和客户形成战略伙伴关系。 (6)优化，是指按照客观经济规律，以一定的原则、程序和方法，对人力、物力和财力进行有效的组织、指挥、协调和监督，达到以最少的劳动消耗，取得最佳经济效益的目的。运输作业优化，就是按照运输的规律和规则，对整个运输过程所涉及的运输市场竞争结构、物品发送、物品接运甚至物品中转，对人力、运力、财力和运输工具，进行合理组织和平衡调整，达到提高运输效率、降低运输成本的目的。 第三十三页，共五十页。 物流运输方式的选择或某运输方式内服务内容的选择取决于物流运输服务的众多特性，从速度到对解决问题有否帮助等。但并非所有的运输服务特性都同样重要，在物流运输作业人员心目中，只有某些特性是头等重要的。研究表明，运输成本、时间要求和安全可靠性最为重要，其他特征在物流管理人员眼里都不十分重要。因此，运输服务的成本、平均运输时间(速度)和运输时间的波动性(可靠性)是选择运输方式的基础。物流运输方式的比较、选择及优化最终应该完全结合进整个物流运营管理中去。在评估潜在的方式和承运商时，对具体的运输组合所提供的服务价值，应按照相应的成本来衡量。 第三十四页，共五十页。 2.运输方式的选择 物流运输方式的选择，一般要考虑两个基本因素： 即运输方式的速度问题和运输费用问题。从物流运输 功能来看，速度快是物品运输服务的基本要求。但 是，速度快的运输方式，其运输费用往往较高。同 时，在考虑运输的经济性时，不能只从运输费用本身 来判断，还要考虑因运输速度加快，缩短了物品的备 运时间，使物品的必要库存减少，从而减少了物品的 保管费的因素等。因此，运输方式或运输工具的选 择，应该是在综合考虑上述各种因素后，寻求运输费 用与保管费用最低的运输方式或运输工具。这种关系 如图(见黑板)所示。 第三十五页，共五十页。 精品资料网 第一页，共五十页。 (二)配送中心设置决策 1．决策步骤 (1)掌握现状，如目前是怎样配送的，物流费用为多 少； (2)拟定方案，在什么地方、设置什么样的配送中 心，并提出不同的设置方案。 (3)估算物流成本，估算出每个配送中已设置方案的 物流成本，比较物流成本。 (4)比较各设置方案，找出物流费用最少的最佳设置 方案。 (5)综合分析。对于以上的最佳方案用成本以外的其 他因素进行分析，评价是否是真正的最佳方案。 第二页，共五十页。 2．配送中心物流成本决策需考虑的成本内容 (1)配送费。将销售的商品配送给客户所需