用投资思考薪酬.pptVIP

第二步：工作分析 流程上游环节的要求 流程下游环节的期望 组织的期望与要求 对下级的管理责任 基于战略与组织的分析 基于流程的分析 侧重于职责内容的合理化 侧重于岗位角色的合理化 岗位的现状 第二十九页，共四十四页。 第二步：工作分析 1、访谈法 3、工作日志法 2、观察法 4、主题专家会议法 5、岗位分析问卷法 第三十页，共四十四页。 第二步：工作分析 第三十一页，共四十四页。 谢谢 薪酬体系设计——用投资思考薪酬 第一页，共四十四页。 互动 每人拿到一张表单； 现场找到对应表单内容的人员，并请他签名； 时间为5分钟； 时间截止后，每人统计自己得到的签名数； 第二页，共四十四页。 互动 将每个人的签名数按从小到大的顺序填写在大白纸上； 计算所有人签名数合计； 总分为10000分，计算每一个签名数得分； 计算每个人签名总得分； 第三页，共四十四页。 思路 薪酬的基本理念：投资、总报酬、激励 薪酬体系立足点：总报酬投资回报率 薪酬体系参照点：外部薪酬水平和内部价值分布 薪酬体系设计点：结构、薪点/政策线、晋升 薪酬体系设计技术路线：八步 薪酬体系管理难点解决方案 第四页，共四十四页。 薪酬的基本理念 理念一：薪酬是投资，不是成本 第五页，共四十四页。 薪酬的基本理念 成本 如果薪酬被视为成本，那么很明显，其最终目标是将成本最小化。 投资 如果薪酬被视为投资，那