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运营主管岗位月度绩效考核表 工号：姓名：部门：岗位/职级：考核时间: 工程 具体指标 指标 权重 评分 原那么 指标定义/计算公式 数据来 源方式 数据来 源岗位 数据来源表单 备注 实际 达成 自 评 领导 评分 考评 人 关键KPI (60%) 标题与类 目 10 倒扣 分制 品牌，型号，类别。关键 大词不得缺少，缺少一次 扣1分 系统 抓取 运营主 管 《每日上新表》 新品上货 及时率 10 单项 否决 制 未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上该项为0 分 系统 抓取 市场 产品描述 页面通过 率 10 百分 比计 分制 通过率二提交次数/通过次 数，符合店铺模板标准和 运营特殊要求。 手工 统计 运营主 管 根据店铺页 面各个标准 制定，特殊 修改与运营 主管协商确 认 产品描述 准确率 10 单项 否决 制 编码错误，无货空挂两项， 一次扣2分,3次以上该项 为0分。未实现通知造成 缺货，一次扣5分。 系统 抓取 售后客 月艮 网店管家 产生售后， 原因为编码 错误发错 货。 日常数据 跟踪 10 倒扣 分制 数据如遗漏、错误、延时 等情况，每次/处一项扣1 分 系统 抓取 运营主 管 重点单品数据表 临时加派 任务 10 倒扣 分制 如工作中出现延迟、错误、 遗漏，每次/处扣2分； 手工 统计 运营主 管 工作报告 工程 具体指标 指标 权重 评分 原那么 指标定义