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酒店内务月度绩效考核表 被考核人:考核月份：年 月备注: 被考核人: 指标 维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核人 考核标准（各项总分值5分） 财务 指标 店内业绩完成 情况 20% 品牌月度销售计划实际完成 率： 财务统计 完成率到达100%的评5分，到达90%-9率的评4分,到达80%-89% 的评3分，到达70%-79%的评2分，到达60%-69%的评1分，未达 到6到的评0分。 务责 职职 入库与调配货 品准确及时 20% 入库与调配货品出错或不及时 的次数为： 店长 次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次 数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评。分。 协助定期盘点 货品，做到帐物 相符 20% 货品损耗或丧失的次数为： 店长 熟悉货品货号、 尺码、数量 20% 对货品不了解的次数为： 店长 正确引导店铺 销售 10% 错误引导店铺销售的次数为： 店长 工作 关系 员工满意度 10% 考核期接受员工不满投诉的次 数为： 店长