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关于企业组织结构现状与优化途径 现代企业组织结构发展的势一是分立化，二是柔性化。 分立趋势一般可分为两种式：一种是横向分立一种是纵向分立。横向 分立就企业将一些有发展前途的产品分离来，成立独立的公司，选派 有术、懂管理的人去经营。纵向立是企业不仅仅从事多品经营，而且 对同一种产品也进行上下游分离。 实行分立化组织构具有明显的优越性一是增加了各公司自主权，也增 强了各自的进取神；二是减少了企业管理层次精简机构；三是信息传 递快具有较强的应变能力和较大的灵活；四是各部门间平等，无上级 关系，有利于相互配合、调，提高效率。 柔性化趋势通常表现为时团队、工作团队、项目组等形式。 所谓“团”，就是让员工打破原有的部门限，绕过原来的中间层直接面 对顾客和向公司总目标负责，从而以群体协作优势赢得竞争主导地 位。时性，往往是为了解决某一特定题而将有关部门的人员组织起来 “突击队”。通常等问题解后，团队即告解散。这种形式是那种等级分 明、层次多、官僚主组织的强烈冲击。 代企业普遍追求大型化、集团化，业兼并风潮锐不可当。然而，大的 现代企业虽然有了规效应，却容易丧失灵活机制造成组织臃肿，带来 大企业病。这瞬息万变的市场要求成了尖锐的矛盾。外市场化、内部 计划化是许多大企业的一贯思想和法，但是80年代，大型企业集团 开始了一种新的