信用管理培训京东方组织提升与流程再造项目.pptVIP

对信用管理小组的控制和衡量指标 对信用管理小组的控制主要通过内部审计和信用委员会组织的内部评审 参照：以下是我们为国内某知名合资企业设计的衡量指标 超出信用期限的客户数量、占赊销客户总量的百分比 超出信用期限的总欠款额，占期间内赊销总额的百分比 期间内，进入非常收款阶段的总欠款额，占总欠款额的百分比 期间内，进入非常收款阶段的交易笔数(或者是客户数量)，占交易总数(或者赊销客户总量)的百分比 期间内，新增风险客户的数量，占赊销客户总量的百分比 期间内，出现争议的交易笔数/金额，占交易总数/金额的百分比 期间内，收回销售月度回访记录的赊销客户，占赊销客户总量的百分比 期间内，保持往来的客户，占客户总量的百分比 期间内，信用管理小组保持接触和分析的客户，占赊销客户总量的百分比 销售变现天数：赊销欠款平均总额/期间内的赊销额*期间的天数 应收账款周转天数，和账龄统计情况 第六十二页，共六十五页。 5、提问 第六十三页，共六十五页。 普华永道预祝京东方科技集团有限公司组织提升与流程再造项目完满成功！ 第六十四页，共六十五页。 内容总结 信用管理培训会。1、 信用管理的基本概念(P3-P16) 9:00~9:45。4、 回顾：信用管理的业务流程(P43-P63) 11:00~11:30。信用管理的内部服务价值和内部监督价值统一。符合公司特征的信用调查方法和信用调查要素。交换：卖方以风险