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公司劳动关系岗位工作总结 公司劳动关系岗位工作总结【一】 20XX 年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室 和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐 发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配 制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作 用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。 一、过去一年工作的总结 1、认真及时完成各类报表统计上报工作。20XX 年，劳资科严格 按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成 集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错 报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上 报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度 总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内 生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强 和改善经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。 2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌 握各项专业理论和业务素质。20XX 年集团公司的发展形势严峻，为 此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全 会、集团一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列 文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为中心发 展供给更加有力的服务保障。科室人员进取参加集团公司组织实施的 各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各 种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。 3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务;根据集团 公司下达工资总额及各区队的人员配置情景，准确核算各区队 20XX 年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行 政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分 配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资 杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、 暂借现象。 4、进一步规范劳动用工管理制度结合单位的生产经营状况，提 高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时 掌握劳动合同到期情景。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完 善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的 数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。 5、完成了职业技能统计、申报工作。根据集团公司文件要求， 结合 20xx 年中心实际情景和中心各工种的实际使用情景，结合中心 技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据中心要求和贴合个 级别的条件，上报 20XX 年职业技能计划，上报各工种人数，组织各 工种学习、培训，20XX 年我中心经过职业技能鉴定中级工经过 2 人， 高级工经过 30 人，经过率到达 85%，为我单位各工种职业技能水平 的提高做好服务引导工作。 6、保质保量的完成了社保工作。20XX 年全年劳资科为我单位 22 名职工办理退休手续，其他单位调入 3 人，调出 1 人，在职死亡 2 人， 我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、 中断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批 手续，根据 20XX 年中心职工个人收入调整了 20XX 年职工养老保险、 企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力 资源系统衔接无误。 二、存在的问题与不足 缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、 薪酬分配上创新本事不够。 三、20XX 年工作思路 1、加强理论学习，提高业务素质。理论知识和政策依据是我 做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，所以， 20XX 年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力 资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职 工的本事。 2、抓好基础工作，强化管理职能。随着集团经营形式的不断变 化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，20XX 年我们要不断完 善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。 3、不断探索和完善绩效考核新体系。20XX 年我们将按照集团公 司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制 度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核， 充分发挥工资激励等约束作用。 公司劳动关系岗位工作总结【二】