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图5.10 推进式模式下信息与物料流程图 客户 工作中心4 工作中心2 工作中心1 工作中心3 输入物料 物流 信息流 计划部门 第三十页，共四十二页。 图5.11 拉引式模式下信息与物料流程图 客户 工作中心4 工作中心2 工作中心1 工作中心3 物流 信息流 计划部门 输出产成品 输入物料 根据客户需求下达物料需求指令 第三十一页，共四十二页。 4．以推进控制原理为理论指导的生产物流的组织形式 （1）物料需求计划（MRP）。 （2）制造资源计划（MRP II）。 （3）企业资源计划（ERP）。 第三十二页，共四十二页。 5．以拉引控制原理为理论指导的生产物流组织 （1）准时生产的概念。 （2）准时制生产的目标。 （3）JIT系统的特点。 （4）实施JIT的条件。 （5）JIT的应用——看板系统简介。 第三十三页，共四十二页。 6．以约束理论为指导的生产物流管理 （1）约束理论的基本思想及核心内容。 （2）运用TOC理论组织生产物流的要点。 第三十四页，共四十二页。 机械工业出版社·广州市交通高级技工学校 编制 南京交通职业技术学院 物流研究中心 物流管理基础 物流管理基础 第一页，共四十二页。 第 5 章：企业物流 第二页，共四十二页。 本章提要： 本章重点介绍企业物流的基本内容，包括企业供应物流，企业生产物流，企业销售物流和回收物流与废弃物流等，对各种物流形式进行了详尽的分析，并提出了怎样进行企业物流管理的方法和理论参考依据。本章的学习重点是把握各种企业物流间的相互关联和各自的特点。 第三页，共四十二页。 教学基本要求 要求正确把握、熟练掌握现代企业物流的基本概念，采购的程序和流程，生产物流的类型、特点，流通企业物流的特点，物流与服务等内容；一般了解生产物流控制的原理和内容，企业物流的理论，回收和废弃物流等内容；要求通过本章介绍的相关案例全面理解现代企业物流的基本流程，并付之于实践。 第四页，共四十二页。 5.1 现代企业物流概述 物品实体按生产工艺和生产流程的需要，在企业内部有规律地流动，这就是企业物流。按企业业务性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流两类。 第五页，共四十二页。 企业物流循环过程 供应商 供应部门 生产部门 销售部门 分销商 客户 供应物流 生产物流 销售物流 销售物流2 1 第六页，共四十二页。 5.1.1 生产企业物流 1．生产企业物流的概念 生产企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应开始，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。 第七页，共四十二页。 2．生产企业物流系统的结构 （1）生产企业物流的水平结构。 第八页，共四十二页。 （2）生产企业物流的垂直结构。 2．生产企业物流系统的结构(2) 第九页，共四十二页。 3．生产企业物流的特点 （1）连续性、流畅性。 （2）平行性。 （3）比例性、协调性。 （4）均衡性、节奏性。 （5）准时性。 （6）柔性、适应性。 第十页，共四十二页。 5.1.2 流通企业物流 1．批发企业物流 2．零售企业物流 3．仓储企业物流 4．配送中心的物流 5．第三方物流企业的物流 第十一页，共四十二页。 5.2 企业采购及供应物流 5.2.1 企业采购流程 就制造业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环紧扣的物料输入、输出的动态过程，依次构成采购、生产和销售等流程。而采购流程运行成功与否将直接影响企业生产，直至最终产品的定价和供应链的最终获利情况。因此，企业采购流程处于企业物流流程的“龙头”地位。 第十二页，共四十二页。 1．采购流程的含义 采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需物品的全过程。 图5.6 企业采购流程简图 第十三页，共四十二页。 2．采购的一般业务流程(1) （1）制订采购计划。 （2）实施采购计划。 图5.7 采购业务流程 制 定 采 购 计 划 确定采购时机 确定采购数量 确定采购方法 确定进货渠道 实 施 采 购 计 划 商务谈判 签定合同 进货实施 第十四页，共四十二页。 2．采购的一般业务流程(2) 图5.8 传统采购的一般流程 采购申请 选择供应商 价格谈判 签发订单 跟踪订单 接受货物 划拨货款 采购评价 第十五页，共四十二页。 3．采购原则 （1）适价。 （2）适时。 （3）适质。 （4）适量。 （5）适地。 第十六页，