战略性薪酬管理体系的规划.pptVIP

实付工资 职务评分 顶薪点 起薪点 薪酬重叠 薪酬幅度 薪酬等级线 薪酬趋势线 同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最高值、最低值、中间值）； 相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系； 薪酬变动范围（薪酬区间）的设计 第三十一页，共七十二页。 薪酬体系调整的内容 1、薪酬水平的调整： 指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每一等级或每一要素的数额。 除贯彻公平原则外，还要处理好： 选择调整战略和新的政策； 重视经验曲线规律，对不同职位和人员进行区别调整策略。 2、薪酬结构调整： （1）薪酬结构纵向调整 第三十二页，共七十二页。 增加薪酬等级 减少薪酬等级 调整不同等级的人员规模和薪酬比例 （2）薪酬结构的横向调整： 薪酬要素构成的调整。 在薪酬水平不变基础上，调整各要素的比例； 通过薪酬水平变动，来改变某一薪酬要素的比例。 第三十三页，共七十二页。 第三节 薪酬体系的设计 基础工资薪酬体系设计 奖金薪酬体系设计 福利体系设计 第三十四页，共七十二页。 第三节 薪酬体系的设计 一、基础工资薪酬体系设计 1、以职位为基础的薪酬体系 1）职位薪酬体系的含义及特点 职位薪酬体系：首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。 优点： 实现真正意义上的同工同酬； 有