教育机构市场专员月绩效考核(地推).docxVIP

膄 For pers onal use only in study and research; not for commercial use 羂 艿市场部专员绩效考核表（ ）月 蚇渠道专员 薅教育机构： 蚄受约人姓名： 羈岗位：市场专员 螇有效期： 2014年_8_月丄日至 2014年10月乜匚日 羆发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情 况，根据学校相关管理制度进行奖惩。 膂市场专员绩效考核办法 肁（1）业务技能考核 袇考核内容 膃权 重 袃评估办法 袀计分 羇市场费用管理 薃 10% 芁控制在预算范围之内，（ ） 薈直接领 导 羇推广方案的有效性 羄 肃按照渠道数据完成比例计算，完成比例低于目标数 30% 蚁直接领  30% 不予以计算比重 导 肇市场敏感度 莅 10% 蒁及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势， 10% 莀直接领 导 膃了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势， 8% 蚁了解市场信息不及时，反映滞后于市场变化趋势， 6% 莆 芄(2)工作能力考核 莃考核内容 羁权 重 蒆评估办法 蚅计分 袁专业知识 螀 5% 薆本岗位所需专业知识的掌握程度 肆直接领 导 薂市场开拓能力 葿 10% 薆发现新客户群体并将之转化为实际销售成果的能力 蒆直接领 导 羀问题解决能力 薁 10% 蚆对日常工作中发生的问题进行该分析并提出应对方案的 能力 蚃直接领 导 蚂创新能力 芀 5% 螆听取、掌握专业的取新趋势并将其应用在工作改善及革 新方面的情况 肄直接领 导 工作积极性 5% 对高标准做好本职工作的热情 直接领导 工作责任感 5% 对本职工作有很强的责任心，工作尽职尽责 直接领导 服务态度 5% 对内、外用户服务周到、热情 直接领导 市场部团队协作考核 5% 沟通顺畅，能做好份内工作并较好的协助其他冋事工作 市场部同 事 沟通顺畅，能做好份内工作 沟通不顺畅，不能协助其他人工作 (3)工作态度考核 考核内容 权 重 评估办法 计分 工作纪律性考核 10% a、严格遵守公司及部门规章制度， 从不违反相关规定，10% 人事 b、遵守公司及部门规章制度，偶尔违反相关规定， 8% 专员  c、不太遵守公司及部门规章制度，时常违反相关规定， 6% 团队协作考核 10% 教务、教学工作配合，（—） 教 务、 教学 主管 10% 咨询部工作配合，（ ） 咨询 主管 年度总业绩分解: 月份 8月 9月 10月 11月 12月 业绩目标 400000 450000 400000 400000 400000 个人渠道数据分解: 月份 8月 9月 10月 11月 12月 数据目标: 20 22 20 20 20 工资构成：底薪2500+绩效工资*绩效考核 绩效工资=丫+有效数据*20+全校业绩*0.1%（校区业绩完成80%以上计算） 完成个人业绩指标百分比 X 丫 70%C XV 100% 1.5%*完成业绩 100%c XV120% 2.0%*完成业绩 120%c X 2.5%*完成业绩 其他奖惩规则 1、 绩效考核分，80%为合格。累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原 因，并作出是否辞退决定。 2、 累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。 3、如离职则剩余奖金不予分配。 4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。 备注： 1.考核分数上限 130% 2.考核频次为每月一次，本办法为 3 个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。 总分： 个人签字： 部门主管签字： 校长签字： 以下无正文 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l e tude et la recherche uniquement a des fins personnelles; pas fins commerciales. to员bko g^A.nrogeHKO TOpMeno^b3ygoiflCH6yHeHuac^ egoB u HHuefigo^^HM ucno 员 B30BaTbCE b KOMMepqeckux qe 员 ex. 仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途 For personal use only in study and research; not for commercial use.