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(本科）第8章 工程项目计划管理教学ppt课件;第8章 工程项目计划管理;第8章 工程项目计划管理;8.1 概述8.1.1 工程项目计划管理的概念;8.1.2 工程项目计划管理的主要任务;8.1.3 工程项目计划管理的主要作用;8.1.4 工程项目计划管理的特点;8.2 工程项目的计划系统及主要内容8.2.1 工程项目的计划系统;8.2.2 工程项目计划的主要内容;;3)项目实施总方案 技术方案（工艺、工程设计、施工方案、技术措施等）； 管理方案（承发包形式、采购运输、施工管理、成本控制等）。 4)合同形式 合同类型和选择； 承包商的选择； 咨询方式； 合同双方的通讯方式； 业主方面提供的资源； 项目复查、审核、付款的手续、程序； 特殊管理的规定； 移交的方式、规定和进度安排。 ;;;8)监理、控制与评价 监理、控制的内容范围； 通讯方式； 文件、信息收集（内容、时间）、整理、管理； 评价方法、指标； 9)潜在问题 列举可能发生的意外事故，障碍因素分析，气候、资源短缺、扯皮、分包商破产、技术失败等事故； 应急计划。 上述项目计划的内容是基本内容，其它更详细的分类计划是由相应的职能部门做出。 ;2.工程项目各项分计划编制的内容 1)工程项目的组织计划 组织机构设计计划。如项目经理人选，经理班子组成，职能机构设置等。 生产人员的组织计划。如生产工人的专业构成，专业班组设置，工人来源及人员培训等。 协作计划。如与设计单位、施工单位、设备材料供应单位、以及与政府有关部门的协作计划等。 规章制度的建立计划。如项目投产后的经营管理制度、生产技术制度、劳动制度及行政管理制度等。 管理信息系统的计划。如有关项目实施过程中各种信息的传递方式、渠道、存贮、处理各环节的设计等。 ;2)工程项目的综合进度计划 总进度计划。主要确定哪些工作必须完成，每一阶段的工作量和所需要的时间。 设计工作进度计划。设计进度是设计单位按照项目计划的总体要求，并根据施工进度的要求和设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，同时还必须确定分阶段的出图日期。 设备供应进度计划。根据工艺流程图和设备系统图以及电气和水暖系统图，编制出设备采购清单及采购和到达现场的时间。 施工进度控制计划。此项计划必须明确规定工程项目的开工和竣工时间。施工单位和施工配合单位据此再按照施工工序的要求制定出整个工程的施工进度计划，并具体编排出工程项目年度、季度计划和月、旬作业计划。 竣工验收和试生产计划。根据工程进度计划和有关方面的资料，在工程竣工后，安排出竣工验收、设备运转试验及生产等一系列活动的日期，以此作为各方共同的工作目标，以便各自做好人力、物力和财力方面的安排。 ;;4)物资供应和设备采购计划 要确定物资供应和设备采购的方针和策略、顺序和责任、数量和质量、到货日期和地点等，以满足工程施工、设备安装和试投产的需要。 5)施工总进度计划和单位工程进度计划 施工单位要按照项目综合进度计划对施工阶段的进度要求，编制施工总进度计划和单位工程进度计划。 6)项目质量计划 确定工程项目的质量目标。 明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，对企业在质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容，如材料检验、文件和资料控制、工序控制等作出具体规定。 施工全过程应形成的施工技术资料等。 ;7)报表计划 报表有的采用表格形式，有的采用简报或一般的报告形式。 在报表计划中应规定：谁负责编写报告，向谁报告，报告的内容，报告所含的信息范围，报告的时间等。 8)应变计划 由于工程项目实施中不确定因素很多，项目计划与实际不符是经常发生的，因此从项目实施一开始，就应考虑在工期预算方面留有余地（如宽限工期和资金的额外储备），以备应急需要。 9)竣工验收计划 它是根据承包合同中对工程竣工日期的总要求而制订的工程验收、移交计划。其中明确了工程验收的时间、依据、标准、程序及向甲方移交的日期等内容，是工程竣工验收的指导性文件。 ;8.3 工程项目计划的编制8.3.1 计划编制的原则;8.3.2 计划编制的程序;8.4 工程项目的网络计划技术8.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法;2)网络计划 网络计划是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。网络计划有以下作用： （l）网络计划能明确表达各项工作之间的逻辑关系； （2）网络计划通过计算和分析，可以找出关键工作路线； （3）网络计划通过计算和分析，能确定可以利用的机动时间； （4）网络计划通过计算和分析，可以得到许多用于计划控制的时间信息； （5）网络计划可以利用计算机进行计算、调整和优化。;2.工作、虚工作 1)工作 工作是网络计划的基本组成部分，根据计划编制的粗细程度不同，工作既可以是一项简单的工序操作，也可以是一