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(本科）第8章 领导者权力与影响力教学ppt课件;21世纪工商管理类专业主干课系列教材 领 导 学 (第四版);第8章 领导者权力与影响力;学习目标 拥有权力是领导者的重要特征之一，领导者能否正确使用权力关系到领导活动能否顺利进行，领导目标能否顺利实现，也关系到领导者自身影响力的大小，领导者必须树立正确的权力观，合理的利用自己手中的权力。通过本章的学习，可以明确权力的概念、特性、类别与其所包含的因素；了解权力和影响力之间的相互关??与领导者提高自身影响力的具体途径；充分认识到权力变异的后果和表现形式，并采用有效方法，对权力的使用进行制约和监督。;8.1权力概述权力定义;权力的特性;8.2领导权力领导权力的分类;领导者应用权力的影响;领导者权力的来源;8.3领导者的影响力领导的权力与影响力;领导影响力的分类;领导影响力的分类;权力性影响力与非权力性影响力之间的关系;权力性影响力与非权力性影响力之间的关系;权力性影响力与非权力性影响力相互联系： 1）权力性影响力与非权力性影响力是共同作用的，两者共同促进领导者领导活动的实施。 2）权力性影响力与非权力性影响力是相互联系、相互影响的。;提高领导者的影响力;3）以身作则，通过自身的行动对下属施加影响。 领导者要用行动来表明自己的决策意图。 要用行动来表明自己的决策决心。 4）加强个人修养，树立良好的品德。 5）培养健全的心理素质。 6）培养自己出众的才能。 领导者才能的提高主要包括提高领导者的战略思维能力、科学决策能力、创新能力、用人能力与表达能力等。;6）增加感情投入。 ⑴要以人为本。 ⑵要平等对人、宽以待人。 ⑶主动沟通情感。 7）提高知识水平。 ⑴政治与政策的相关知识 ⑵统筹管理的相关知识 ⑶业务知识 ;8.4权力的制约领导权力的变异;领导权力的制约;权力制约;权力制约的特点主要表现在下列方面： ⑴权力制约关系必须有两个或两个以上的权力才能形成，单独的权力无法形成制约。 ⑵权力制约关系是横向的，各种权力的地位是平等的或同层次的，而不存在隶属关系。 ⑶权力制约的关系是双向的，各种权力之间的限制与约束是双向的。 ;2）权力制约的本质要求 权力制约的本质要求主要体现在： ; 3）领导权力制约的基本功能 ;制约权力的途径;2）以道德制约权力 以道??制约权力这一机制的是利用道德对权力的促进与调节作用，从而减少滥用权力的可能性，行使好手中的权力。 ; 3）以权利制约权力 以权利制约权力，是在正确理解权利与权力关系的基础上，权力授予者对权力行使者的制约和监督。 ;复习思考题 1．简述权力的概念及构成要素。 2．领导权力有何特点？ 3．领导权力是如何分类的？ 4．职位领导权力和非职位领导权力有何不同？ 5．领导者的权力来源于哪些方面？ 6．领导者的影响力是如何分类的？;7．权力性影响力与非权力性影响力的关系示怎样的？ 8．领导者应如何提高其影响力？ 9．权力变异的表现形式是什么？ 10．领导者应树立什么样的权力观？ 11．权力制约的本质要求和功能是什么？ 12．权力制约的途径主要有哪些？