三十六计在现代企业管理中的作用.docxVIP

论三十六计在现代企业管理中的作用 《三十六计》或称三十六策，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成 书于明清。 它是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书， 是中华民族 悠久非物质文化遗产之一。 曾记得有识之士时常提起 “商场如战场”的警句，三十六计作为中国古代兵家计 谋的总结和军事谋略学的宝贵遗产，也能够在企业的管理中起到作用。如果，我们运用 三十六计管理企业，就会有三十六种制胜方法；当我们在苦思冥想创新管理方法时，祖 先其实已经传授给了我们“无限”的治企韬略。 我们把管理企业分成四个基本的职能，计划、组织、领导和控制，以此作为决策者 使用三十六计的范畴。 本次论文也将围绕这 4 个方面举例说明三十六计如何在企业管理 中起到作用。 计划就是为了把决策付诸实施而预先进行的行动安排， 这要求计划一般具有承诺性、 灵活性。企业在发展的时候往往会制定比较稳妥的战略计划，并将计划作为往后的目标。 但是海尔一反常态，力争险中求胜，当初海尔集团在向国际出口时，并没有像其他的发 展中国家的出口企业一样选择先从其他发展中国家出口投资， 然后逐渐把重心转至发达 国家的稳妥计划。海尔的策略是先将产品出口到发达国家，并靠其价格和质量在发达国 家市场站稳脚跟， 由于其产品在发达国家很受欢迎，发展中国家的消费者也会在消费时 倾向海尔集团的产品。海尔集团的这种策