工程供方管理办法-试行稿.docxVIP

第一章总那么 第一条为规范对工程合格供方的引入、选用和评价等各项管理 工作，保有和开展优秀工程合格供方，到达工程工程造价合理，质量 稳定，品质提升和降低风险等目的，特制定本工程供方管理方法。 第二条 本管理方法适用于保利房地产（集团）股份（以 下称“股份公司”）本级和各平台公司的工程供方的管理工作。本管 理方法不适用于集团采购的供方管理。 第三条术语和定义 （-）工程供方：指为我司工程提供用于工程的材料、设备，以 及监理、施工服务的组织和个人，如材料设备供应商、承包商、监理 单位统称工程供方。 （一）工程合格供方：指技术力量强、信誉好，经公司合格供方 考察审批程序列入合格供方数据库的工程供方。根据公司《招投标管 理规定》的要求，参与我司开发工程工程招投标的工程供方均需为工 程合格供方。 （二）主要工程合格供方：指在工程施工过程中负责主要工程内 容，发挥重要作用，对工程质量影响较大的供方，如土建总包、机电 总包、装修总包、园林施工供方等。 （三）工程不合格供方：指实力弱、信誉差，与我司要求不符， 经供方资格预审或考察评定为不合格的，即为不合格供方；在成为合 格供方后，存在信誉问题、提供不合格之产品或服务、不具备继续向 本公司提供产品或服务的供方、履约最终评价为不合格等情况的供方, 经批准，即成为不合格供方。 各平台公司各专业工程的工程合格供方名库中的供方要求不得少于5家；特殊的专业工