房地产组织管控模式PPT通用课件.pptxVIP

房地产企业组织管控模式;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;通常集团对下属公司根据其管控深;而组织架构通常会分为三种类型;如考虑到集团和区域化等维度，则;职能制模式示例;矩阵制模式示例;总部+项目公司模式示例;集团总部＋区域公司（区域总部）;事业部模式示例;直线职能制的模式中，项目经理弱;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;项目公司制是相对放权的项目主导;战略型集团总部的很容易出现空心;PowerPoint Pres;组织架构的转型规律;公司的管理体系是一个完整的系统;PowerPoint Pres;???科的策略：客户细分、工厂化开;碧桂园的策略：提升产品性价比、;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;总结：管控模式影响因素分析;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;良好的管理模式既可以有效防范风;原因：有效管控的基础是组织、流;PowerPoint Pres;集团管控的核心是管什么、管多深;组织管控设计的原则：思路-基于;组织管控设计的原则：基于价值链;例：管控重点;组织管控设计的原则：基于设计方;组织管控设计的原则：基于设计方;组织管控设计的原则：基于设计方;组织管控设计的原