房地产精细化管理讲义PPT课件.pptxVIP

房地产精细化管理;房地产项目全程运作指导;房地产全程管理总控表;项目的前期阶段;设计方案;要点细化;规划设计要点;建筑单体设计要点;景观设计要点;方案评选;施工图设计阶段;项目中期阶段;关键控制点及解决方法;隐性成本分析;管理差异分析;主动控制技巧;外部管理合作关系;工程开发外部协调主流程图;工程开发内部协调主流程图; ;合同管理;标杆企业房地产成本管理;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;2、加强目标成本管理 ;实施过程;3、加强作业过程管理;新项目发展成本控制;成本数据库系统：;; 记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。; 记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算和部品设计时参考。;设计阶段的成本控制; 设???成本控制;设计阶段的主要经济指标; 招标成本控制;工程量清单招标的优点;合同签约阶段的成本控制;合同的主要经济条款;合同签约阶段的成本控制;施工期间的成本控制;结算阶段的成本控制;销售承诺及物业管理成本控制;责任成本管理;几个成本观点;建筑精神故乡