房地产计划运营管理与计划管理PPT课件.pptVIP

计划内容 员工基本信息 工作周期 内容说明 主要包括员工姓名、岗位、所属部门 按照会计月度核算周期作为业绩回顾周期 工作 内容 主要 任务 领导 交办 部门月计划和项目计划分配到员工工作职责范围内的工作任务 领导交办的临时性工作任务、项目或职责外的其他事务 按照工作重要程度从高到低进行排序，工作任务项目不超过十项，主要任务的权重为 分配权重 目标承诺 预计完成时间 主要工作措施 0.70-0.95，领导交办任务权重为0.05-0.10。主要任务项目的权重由员工自主分配，领 导交办任务权重由各部门根据工作性质及员工岗位层级进行约定。在执行工作计划过 程中，如果有临时重大工作调整，重新调整工作计划及权重。 员工在确定期限内，预计任务项目所要实现的阶段性成果或效果； 领导交办任务的工作目标为领导满意度 能够在明确日期完成的，注明具体日期，否则预计完成时间为上旬、中旬、下旬 完成目标任务所要采取的步骤及需要寻求的资源支援 第四节 员工岗位月度工作计划要点分析 第七章 房地产企业运营计划的执行与控制 第一节 保证计划执行的基本方法 第二节 常见的几种计划监控方式 第三节 正确进行计划的动态调整 第四节 控制影响计划执行的重点业务环节 第一节 保证计划执行的基本