房地产项目前期研展工作策划工作要点及方法研究报告页.pptxVIP

房地产项目前期研展工作; 研展部的角色是什么？; 研展部作为观察员与分析员需要作哪些工作？;研展部还是项目运作的先头战略部队！; 通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究，为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究，编制可行性报告，指导最有价值的投资决策。 为项目定位以及产品规划设计方案提供市场化建议，并编制项目定位及 产品规划建议方案。 为整合营销方案提供市场化数据支持及建议。;研展人员需要具备??样的素质条件？; 研展具备的素质要求;只有真正懂策划的人，才能将“决策问题”转化为“研究问题”;今天我们将围绕项目前期提案阶段的工作来与大家分享一下，研展部从项目运作前期所介入的相关工作，根据不同的阶段所开展的项目可行性研究、市场研究、项目定位以及规划建议等工作。; 前期策划的三个阶段工作;第一阶段 可行性研究; 通过市场分析确定项目的可行性——是项目投资决策的依据。 通过财务评价确定项目的可行性——是筹集建设资金的依据 是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据 是编制下阶段规划设计及其它整合营销方案的依据;市场数据收集分析;盈亏平衡分析;第三部分提案及投资决策工作;第二阶段 项目市场研究;以地块为核心出发点，在特定的区位和技术参数下，通过系统的研究市场的供给、需求状况，为地块找到适合的产品