绩效考评体系和实施办法汽配战略管理部.ppt

绩效考评体系与实施办法; 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 ? 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 ? EVA（经济增加值）考评体系介绍;今天的主要信息;企业价值的来源与价值评判;关注企业的六个方面; 考评为了谁？ 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯 ? 绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程 2.关键绩效指标选择标准 3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提 ? EVA（经济增加值）考评体系介绍;完善的关键绩效指标体系的定义;关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始;选择关键业绩指标有三大步骤;简单，可衡量性，易实施性，关联性以及成本节约;领导：董事会;总经理岗位业绩合同与绩效考核表;生产处内部承包责任书;建立绩效考核指标和业务目标相统一的业绩管理系统;从整体业务计划/预算和部门计划/预算中得出绩效考核指标;建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素;奖励报酬举例; 考评为了谁？ 1. 资