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三、岗位设计与改进的内容 工作扩大化和工作丰富化 岗位工作满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 四、改进工作岗位设计的意义 第三十页，共七十四页。 岗位设计及改进 目标： 满足企业劳动分工与协作的需要 满足企业不断提高生产效率、增加产出的需要 满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理上的需要（能否激励员工努力工作的关键环节） 原则（因事设职、因岗设人） 基本方法（特点→把工作的内容、工作的资格条件同报酬结合起来，以满足员工和组织的需要） 最早的系统设计工作的方法之一是泰勒所倡导的科学管理原理（其理论基础为亚当·斯密提出的职能专业化），但过于强调工作任务，缺乏对员工的社会需要和个人需要的关心 第三十一页，共七十四页。 工作岗位设计的基本方法 方法研究 程序分析（作业程序图、流程图、流线图、人机程序图、多作业程序图、操作人程序图） 动作研究（人体的利用、工作地布置和工作条件改善、有关工具和设备的设计） 现代工效学的方法（工效的核心是通过什么手段把劳动者的体力发挥出来，最初只考虑到工具，现代工效不仅考虑到工具还考虑到环境） 其他可借鉴的方法： 工业工程法（IE，是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提供高生产率、利润率和效率。） 【能力要求】 第三十二页，共七十四页。 第三十三页，共七十四页。 第三十四页，共七十四页。 第三十五页，共七十四页。 第二节：企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方式 企业定员概念 企业定员作用 企业定员原则 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 【知识要求】 【能力要求】 第三十六页，共七十四页。 一、企业定员的概念 劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。 【知识要求】 第三十七页，共七十四页。 从概念的内涵上看 从计量单位上看 从实施和应用的范围来看 从指定的方法上看 劳动定员与劳动定额的关系 第三十八页，共七十四页。 作用 2 4 科学的用人标准 人力资源计划的基础 人员调配的依据 有利于素质提升 1 3 二、企业定员管理的作用 第三十九页，共七十四页。 三、企业定员的基本原则 定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据 定员必须以精简、高效、节约的为目标，为此，应做好以下工作： 产品方案设计要科学 提倡兼职 工作应又明确的分工和责任划分 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其才，人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标准的良好内外环境 定员标准的的动态性，适时调整 第四十页，共七十四页。 核定用人数量的基本方法 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数 企业定员的新方法 28 【能力要求】 第四十一页，共七十四页。 核定用人数量的基本方法 按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象） 综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象） 按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率 设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量 岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量 比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数 职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定 【能力要求】 第四十二页，共七十四页。 计算题 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数？ 第四十三页，共七十四页。 计算题 第四十四页，共七十四页。 一、定员标准的概念 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 【知识要求】 第二单元：定员标准编写格式和要求 第四十五页，共七十四页。 二、企业定员标准的分级分类 （一）企业定员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 第四十六页，共七十四页。 二、劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程度 按定员标准的具体形式 单项定员标准 综合定员标准 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 第四十七页，共七十四页。 四、编制定员标准的原则 定员标准水平要科学、先进、合理。 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形势要简化 内容要协调 第四十八页，共七十四页。 一、定员标准的编写依据 二、定员标准的总体编排 三、定员标准的层次划分 四、劳动定员标准表的格式