建设工程项目的承发包模式.ppt

建设工程项目的承发包模式;加快推进工程总承包，实现设计采购施工一体化 ;通过实施工程总承包，实现了奥运场馆及相关基础设施设计与施工以及材料设备采购的一体化管理，保证在施工过程中能正确贯彻设计意图，克服了设计、施工相互制约和脱节的矛盾，使其能够有机地融合，有利于整体统筹安排，优化了设计方案，缩短了建设周期，节省了投资，提高了工程建设管理水平。 同时，由于实施工程总承包，也减少了业主方的组织协调和合同管理的工作量，分散了业主方的风险。此外，通过实施工程总承包，引入了社会化、专业化的施工服务，保证了奥运工程建设优质、高效地完成。? ;工程项目发包模式的类型; ;（1）工程发包的概念 工程发包是指建设单位采用一定的方式，在政府管理部门的监督下，遵循公开、公正、公平的原则，择优选定设计、勘察、施工等单位的活动。 （2）工程发包的分类 工程发包分为招标发包和直接发包两类。 （3）建筑法中有关工程发包方式的规定 政府投资的大、中型和限额以上的工程项目，必须采用公开招标方式。 国家投资或控股的大型公共建筑、住宅小区的设计，应当采用方案竞投的方式确定。 应当实行招标但不宜公开招标或邀请招标的保密工程、特殊专业工程等项目，可以采取协议方式发包，也可以直接发包。;（4）工程承包的概念 工程承包是指承包单位（勘察设计单位、施工单位）通过一定的方式取得工程项目建设合同的活动。 （5）工程承包的分类 工程承包