绩效考核--HR必备超棒资料.ppt

;目 录;为什么绩效这么难？ 到底为何失败？;;绩效导入的三大前提;;工作中，你遇到过这些问题吗……;在2015年成为港台 歌坛的第五大天王;刘德华的身材 张学友的歌喉 郭富城的舞功 王力宏的经纪人 像王菲一样的太太;CSF：刘德华的身材 KPI： 身高（公分） 体重(公斤) 每日进餐数量 陌生人回头率 ;需要具体衡量的方面 注意：指标的定义会造成行为的改变！;;;战略分解;执行 Execute;绩效目标;公司级;成功案例：华中某知名服装企业快速发展 关键绩效指标提取步骤Ⅰ－企业内部头脑风暴;关键绩效??标提取步骤2－关键成功因素分析;营销渠道覆盖;公司级KPI指标;关键绩效指标设计——指标设定的原则;部门及岗位KPI指标提炼;成功案例——“深圳某电子企业绩效倍增秘诀”（最初绩效考核表） ;我们的考核、激励都是为了突破“关键点” ;可以连带考核其它指标;可以连带考核其它指标;结项会上鲜花、香槟、蛋糕，欢声笑语;越是高层管理的KPI结果性越强，量化性越高，考核周期越长； 越是基层管理的KPI过程性越强，定量和定性皆有，考核周期越短； 用于考核的KPI一般不多于6个； 每个KPI必须有清晰的定义； KPI的比重之和为100%，应有主次之分，最少的权重不少于10%；容易达成且重要的指标权重小，但扣分力度大； KPI的目标值反映了企业发展的脚步，对应目标值一般不中途修改。 KPI的信息提供