乡村道路硬化施工组织设计（混凝土道路面层）.docxVIP

项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指 令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适 时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全 生产保证体系，建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开 展。 项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量 体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计. 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量 活动正常开展，确保产品质量稳步提高,满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量 方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上 的有效运行及对人、财、物等资源的调配。 项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面 的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特 点，制定文明施工管理细则。 项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工 计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、 整体工期目标的实现。 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确 定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工 及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求. 确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部 的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研 等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。 接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。 与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的 各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府 部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室 开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决 策权及责任。 2、施工管理负责人 配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出 现的具体问题.施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工 的安全生产管理、监督和控制工作。 在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体 部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管 理体系。 负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理 与邻近标段界面接口的协调管理工作。 负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负 责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按 期完工。 负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如 期完工。 负责最终交付后的服务管理工作。 3、技术负责人 在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全 面技术责任. 负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技术方案及不合格品的 处置，纠正和预防措施的实施。 组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技 术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制?指导施 工队技术人员开展有效的技术管理工作。指导施工队工程技术人员开展 有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工 中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设 计、监理、监测的要求与指令,并在施工中贯彻实施，确保本项目工程的 顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全. 组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、 认可，严把质量关. 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全 与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特 点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻 落实。 负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人员及工人的素 质，确保质量方针和目标的实现。 负责工程计量报量工作。 4、工程部 负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织 施工，确保施工条件、施工质量、施工进度. 负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导 编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动 态管理，落实项目进展的进