温州假日大酒店室内装修工程施工组织计划（含安装）.docxVIP

PAGE PAGE #/61 PAGE PAGE #/61 第五章施匸总控进度计划及匸期保证措施错误！未定义书签。 5.1施工进度计划错误！未定义书签。 2施工进度计划管理错误！未定义书签。 5.3工期保证措施错误！未定义书签。 第六章与总包等单位的配合协调乐则及措施错误！未定义书签。 1服从工程总包管理，协调各方而关系错误！未定义书签。 2装修与水电安装Z间的交叉施工错误！未定义书签。 3装修的交叉施工错误！未定义书签。 第七章质暈保证体系及质暈保证措施错误！未定义书签。 7.1工程质最标准。错误！未定义书签。 2质量保证体系错误！未定义书签。 7.3工程质量保证措施错误！未定义书签。 第八章安全计划与管理。错误！未定义书签。 1安全计划错误！耒定义书签。 8.2安全重点、难点预控错误！未定义书签。 8.3安全管理错误！未定义书签。 4保证安全生产的措施错谋！未定义书签。 第九章环保措施及文明施工错误！未定义书签。 1成立匸地环保文明施工委员会错误！耒定义书签。 2环保措施错谋！未定义书签。 9.3文明施工管理措施错误！未定义书签。 9. 4消防保护措施错误！未定义书签。 第十章 成品保护错谋！未定义书签。 10.1成品保护责任及管理措施错误！未定义书签。 10.2主要分部分项工程成品保护措施错误！未定义书签。 第十一章交工后保修服务措施 附件、附表、附图：1 附件、附表、附图： 1、项目组织机构图 3、施工平面布置图 5、主要机械设备表 7、主要材料设备品牌响应表 2、施工总进度计划表 4、工程劳动力动态分配表 6、劳动力汇总表 PAGE PAGE #/61 PAGE PAGE #/61 综合说明 我公司是一支具冇雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工金 业。近年來我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，撅得了很高的 社会信誉，积累了丰富的丿適工经验和大量的施工技术资料。对承建温州锦绣假日 大酒店牯装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到 招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计, 精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工 工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵 循设计、信守合同、精心组织，以过程梢品，确保精品工程如期完成。 1关于工程工期 确保温州锦绣假F1大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在一21 0个日 历天内完工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现 场，进行装饰施工的询期准备工作，以利工程顺利进行。木着抓前不抓后的原则，本 公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协 调好各方关系，确保总工期目标的实现。 1 .2关于工程质量 型旦中标，本工稈将列入本公司的垂点创优LI标项目工程，使该工程在质屋管 理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，木工程的质量目标 为：优罠，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。 1.3项目经理部管理体系 我公司采取管理模式■一 总部服务控制，项H授权管理，制作加工保障，社 会协力仑作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对 所冇的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定， 都进行了完善的布辻，使工程在木公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包 单位的进度、质量、安全、文明施工纳入木公司的总控计划与管理Z中，确保本 工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开展。同 时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。 为确保木工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具右大烈工 程施工管理经验，并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人 员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程冇 关的相关事务，以确保工程顺利进行。 4关于工程过程管理 4.1过程管理程序 不合格技术交底三工序操作质量监理工程师初审质量监理工程师复审业主监理审批进入下道工序不合格不合格 不合格 技术交底 三工序操作 质量监理工程师初审 质量监理工程师复审 业主监理审批 进入下道工序 不合格 不合格 合格 1.4. 2过程控制的管理办法： 4. 2. 1编制施T方案:根据图纸及现场情况山项H技术负责人编制施工组织设 计和专项施工方案。由项目有关人员研究确立施工的关键工序，对关键工序进行觅点管 理。 4. 2.2审核施工方案的可行性:先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工 程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。 1.4. 2. 3根据合格的方案对现