温州假日大酒店室内装修工程施工组织计划（含环保措施文明施工）.docxVIP

2 2 TOC \o 1-5 \h \z 第五章 施工总控进度计划及工期保证措施 32 5。1施工进度计划 32 2施工进度计划管理 32 5。 3工期保证措施 33 第六章与总包等单位的配合协调原则及措施 35 6。 1服从工程总包管理，协调各方面关系 35 6o 2装修与水电安装Z间的交叉施工 36 6o 3装修的交叉施工 36 第七章质量保证体系及质量保证措施 37 7。 1工程质量标准 37 7. 2质量保证体系 40 7。3工程质量保证措施 41 第八章安全计划与管理 45 1安全计划 45 8o 2安全重点、难点预控 45 8o 3安全管理 46 8o 4保证安全生产的措施 49 第九章 环保措施及文明施工 52 9o 1成立工地环保文明施工委员会 52 9o 2环保措施 52 9o 3文明施工管理措施 53 9o 4消防保护措施 53 第十章成品保护 54 10o 1成品保护责任及管理措施 54 10. 2主要分部分项工程成品保护措施 56 第十一章交工后保修服务措施 附件、附表、附图: 1、项目组织机构图 1、项目组织机构图 3、施工平面布置图 5、主要机械设备表 7、主要材料设备品牌响应表 2、施工总进度计划表 4、工程劳动力动态分配表 6、劳动力汇总表 综合说明 我公司是一支具冇雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工金 业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高 的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建温州锦绣假日 大酒店箱装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收 到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设 计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质暈方针、目标管理及 施工工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计、信守介同、楮心组织，以过程椿品，确保精品工程如期完成。 1.1关于工程工期 确保温州锦绣假H人酒店精装修工程在合同规定H期开工，并在一210个H历 天内完工。一旦我公司中标，本公司将立即委派冇关专业工程技术人员进驻现场， 进行装饰施丄的前期准备工作，以利匚程顺利进行。不着抓前不抓后的原则，本 公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备， 协调好各方关系，确保总工期目标的实现。 12关于工程质量 Kccia ccm 型旦中标，本工稈将列入本公司的巫点创优目标项目工程，使该工程在质暈管 理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，木工程的质量目 标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。 1o 3项目经理部管理体系 我公司采取管理模式 “总部服务控制，项冃授权管理，制作加工保障， 社会协力合作”。我公司己充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建木工程, 将对所冇的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度 的制定，都进行了完善的布置，使工程在木公司的管理模式下进行正常运转，使各 劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理Z中， 确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开 展.同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。 PAGE PAGE # 2 2 为确保木工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具冇大型工 程施工管理经验，并有在高级人酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理 人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程 有关的相关班务，以确保工程顺利进行。 1.4关于工程过程管理 lo 4.1过程管理程序 不合格技术交底三工序操作不合格质量监理工程师初审质量监理工程师复审业主监理审批进入下道工序不合格不合格 不合格 技术交底 三工序操作 不合格 质量监理工程师初审 质量监理工程师复审 业主监理审批 进入下道工序 不合格不合格 1.4。2过程控制的管理办法： 1.4。2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况山项目技术负贲人编制施工组织设计 和专项施工方案。由项目有关人员研究确圧施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。 1。4。2. 2审核施工方案的可行性：先山项目经理对方案进行初审，然后上报公司 工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制玄至合格. 4。2。3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前山责任工程师对施工 班组进行技术交底，明确后进行施工。 1。4。2. 4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及 阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措 施,组织好各专业工用的交叉作业丿施工，进行技术交底的指导弓