财务部会议学习例会制度.pdfVIP

财务管理中心会议、学习、例会制度 为适应公司快速发展的需要，努力提高财会人员素质，实现财务 管理的规范化和标准化，促进公司效益的增长，决定在财务管理中心 建立“三例会、两学习、一考核”制度。 一、 建立例会制度 （一） 干部例会： 每周星期一上午9：00财务管理中心召开科长 （含子公司财务科 长）以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为： 1、 各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问 题； 2、 财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会议精神， 总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。 （二） 科室工作例会： 财务管理中心以科室为单位每周（具体时间各科室自定）召开一 次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为： 1、 科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本 周的工作任务和工作重点； 2、 协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。 （三） 全体财务人员例会： 财务管理中心每月10 日前召开一次全体财会人员大会，由财务总 监主持，主国内容为： 1、 财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况； 2