安全标准化讲稿.pptVIP

静态标准与动态PDCA戴明循环 标准化运行的原理是把安全生产活动的管理、设备和环境与职业健康及其人的行为进行标准化，并分为“计划、行动、检查、改进”四个互相联系的环节，即P、D、C、A四个阶段进行循环，持续改进，不断提高。 根据这一原理，为企业建立一个工作标准和动态循环的管理模式，从而指导企业实现既定目标。 （五）安全生产标准化基本原理 第二十九页，共五十七页。 了解PDCA循环原理、掌握四个环节（简述） PDCA循环的四个环节是安全生产标准化的运行基础。 1 P——计划： 就是作为行动基础的事先考虑，它预先决定干什么，如何干，什么时候干，以及谁去干等问题。计划环节是总体规划．包括： （1）确定方针、目标； （2）配备必要资源，包括人力、物力资源等； （3）建立组织机构，规定相应职责、权限及其相互关系。 （4）识别标准化的相关活动或过程，并规定活动或过程的实施程序和作业方法等。 以上过程应以文件的形式来反映。 第三十页，共五十七页。 2 实施（D） 将策划中所制定的目标、组织机构、职责、制度等进行实施的过程。根据制度规定，做好全员的教育培训工作，保证从业人员具备必要的安全生产知识，保障各项安全生产规章制度和操作规程顺利实施；通过生产设施设备管理、作业现场安全管理等，将各项制度落实到位，实现安全生产标准化工作有效实施，实现安全生产的目标；通过应急救援，事故报告、调查和处理，对实施过程中可能发生的事故，一旦发生，能及时采取有效措施，将损失降低到最低。 第三十一页，共五十七页。 3 检查（C） 对照计划，检查实施的情况和效果，及时总结实施过程中的经验和教训。 根据计划的要求，检查实际实施的结果，判断是否达到了预期的效果。 衡量策划的实施效果，对发现的问题进行及时处理。通过治理隐患、重大危险源监控等方式，将实施的效果与预定目标进行对比，对发现的问题，采取相应措施及时进行整改；同时做好职业健康管理工作，这是从人员健康角度检查各项安全法律法规、制度规程等是否落实到位的方法和手段。 第三十二页，共五十七页。 4 改进（A） 企业要每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，并据安全生产标准化的评定结果、预测预警技术所反映的问题等情况，提出完善措施，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，进行新一轮的循环改进。 通过这种自我检查、自我纠正和自我完善的方式，实现持续改进的目标，不断提高安全生产水平和安全绩效。 第三十三页，共五十七页。 2 根据标准化要素要求 评审① 持续改进 目标① 策划 ④ 实施与运行⑦ 检查纠正措施 ④ 第三十四页，共五十七页。 三.企业创建安全生产标准化可行性 通过以上分析，我们可以得出一个结论，创建安全生产标准化很必要，也大有好处，那么具体到我们单位，现在能不能建呢？我认为完全可以，因为 （一）创建安全生产标准化大环境已经形成： 我国为强化安全生产，创建安全生产标准化既是政府的要求同时又得到政府的大力支持。因此，已是大势所趋。 全国（具体讲国家的要求） 全省（具体讲我省的要求） 地市（具体讲我市的要求） 第三十五页，共五十七页。 （二）企业发展形势喜人，人心向上，人心思进。因此创建安全生产标准化无疑是非常适时的，它可以带动企业管理和效益迈上一个新台阶。 企业形势分析（根据企业情况进行分析） 经营状况（好、中、差的不同对策） 安全状况（好、中、差的不同对策） 发展前景（好、中、差的不同对策） 第三十六页，共五十七页。 （三）企业安全生产有一定的基础。企业安全管理人员队伍，各项规章制度、操作规程的建立，各级领导、全体员工安全意识逐年提高是创建的基础。 （四）有咨询机构的帮助及兄弟单位的经验和许多做法可以借鉴。 （五）企业领导重视，决心大，承诺给予人、财、物、各种资源的支持。 第三十七页，共五十七页。 （六）标准化让企业能得到实惠 1）关爱员工生命、安全和健康，“创建”得人心，增加企业凝聚力。 2）预防和减少事故，得效益，增加了企业收入。（安全就是效益） 3）紧跟国家的要求，得支持，在许多方面能得到国家政策的优惠和支持。（产业政策、政府各部门、外围环境、资金贷款等方面） 第三十八页，共五十七页。 四.企业如何创建安全生产标准化 （一）动员