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MM-P304-副产品收货维护流程 第三十一页，共五十五页。 其他收货操作的菜单路径： 后勤 - 物料管理 - 库存管理 - 货物料移动- 收货- 对采购订单- 对于订单 T_code:对于订单 (创建MB1C) 第三十二页，共五十五页。 MM-P305其他收货维护流程 第三十三页，共五十五页。 发料到生产订单操作的菜单路径： 后勤 - 物料管理 - 库存管理 - 货物料移动-发货 T_code: 创建MB1A 移动类型：261（发料）262（冲销发料） 注意事项:在发料时,做批次管理物料必须对应库存中批次号;冲销时使用菜单下:发货用参考取消到订单 第三十四页，共五十五页。 MM-P401发料到生产订单流程 第三十五页，共五十五页。 发料到成本中心操作的菜单路径： 后勤 - 物料管理 - 库存管理 - 货物料移动-发货 T_code: (创建MB1A) 移动类型：201（发料）202（冲销） 第三十六页，共五十五页。 MM-P402发料成本中心流程 第三十七页，共五十五页。 制程中不良退仓操作的菜单路径： 后勤 - 物料管理 - 库存管理 - 货物料移动-发货 T_code: (创建MB1A) 移动类型：262 第三十八页，共五十五页。 MM-P403制程中不良退货流程 第三十九页，共五十五页。 MM物料管理培训资料 MM物料管理培训资料 第一页，共五十五页。 培训目的 　了解MM模块的基本概念和功能 　基本掌握日常SAP系统的运作方式 第二页，共五十五页。 MM实施流程 MM-P001 物料主数据维护流程 MM-P002 供应商主数据维护流程 MM-P004 信息记录维护流程 MM-P202 标准采购订单流程 MM-P203 外发采购流程 MM-P204 固定资产采购流程 MM-P205 成本中心采购流程 MM-P301 对采购订单收货 MM-P302 生产订单收货 MM-P303 固定资产收货流程 MM-P304 副产品收货流程 MM-P305 其它收货 第三页，共五十五页。 MM实施流程 MM-P401 发货到生产订单 MM-P402 发货到成本中心 MM-P403 退货到供应商 MM-P404 报废流程 MM-P405 生产订单超领发货 MM-P406 对生产订单的退货 MM-P501 库存地间的转储 MM-P502 物料调整流程 MM-P503 公司间采购流程 MM-P601 盘点流程 第四页，共五十五页。 采购管理流程概述 采购订单 10 20 30 6 4 2 7 货源确定 1 需求确定 收貨/库存管理 8 付款 3 供应商选择 Vendor invoice 5 订单跟踪 采购订单 10 20 ? 发票校验 采购订单 10 20 30 订单处理 采　购 第五页，共五十五页。 物料管理总体方案 采 购 需 求 来 源 采 购 处 理 库 存 管 理 去向/财务结算 主数据 物料 供应商 信息记录 货源清单 采 购 申 请 处 理 采 购 订 单 处 理 生产原材料 安全库存 设备 (固定资产) 办公用品 （成本中心) 采购收货 人工提出 人工提出 手工转换 采购收货 仓库 质量检验 状态 仓库 非限制 状态 正常不合格库 固定资产 费用 成本中心 生产订单 报废/退货 自动运算 MRP 自动运算 MRP 转换 采购收货 转换 采购收货 不合格 材料 退料 合格 材料 外发加工 手工转换 材料 退货 第六页，共五十五页。 MM模块系统组织结构(采购管理) 东莞虎彩印刷有限公司 1010 公司代码 东莞虎彩采购组织 1010 采购组织 东莞虎彩印刷有限公司 1010 工厂 第七页，共五十五页。 MM模块系统组织结构(库存管理) 库存地 东莞虎彩印刷有限公司 1010 公司代码 东莞虎彩印刷有限公司 1010 工厂 1000 成 品 仓 1001 半 成 品 仓 1008 余 料 仓 1002 生 产 部 在 制 品 仓 1005 电 化 铝 1003 纸 仓 1004 油 墨 仓 1007 危 险 品 仓 1012 制 版 车 间 1010 包 装 物 仓 1006 辅 料 仓 1009 机 器 零 配 件 仓 1011 仓 样 品 仓 1013 MRB 仓 1016 物 料 中 心 仓 1014 不 良 品 仓 1015 研 发 制 版 中 心 仓 1099 海 关 监