备品备件管理制度详细.docVIP

备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资本占用和周转率，也直接影响正常的生产、 检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应 努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供给、 保存等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备 定额，降低备件的管理成本和减少库存资本的占用，同时做好备件的周转率和准 确率的控制工作。 为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、加强管理的原则，特拟订备品备件管理制度。 一、备品备件管理的主要任务 1、实时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好重点设备所需备件的储备、供给工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反响工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供给的前提下，尽可能减少备件的资本占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 二、备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，主要负责技术资料的收集工作。 2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供给和使用计划 工作。 3、备件库房管理，主要负责备件的保存、出入库和相关库存信息反响等工作。 4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计解析工作。 三、备件定额的拟订、修定 1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的限制度和 替代性、采购周