精装修施工指导书.ppt

上实瑞士公寓精装施工作业指导书 ——细节决定成败;设 计;样板先行;招标;编制样板间精装修相关单位情况汇总表;编写精装修单位评标报告及评分附表;发现各种问题及差异，提出改进措施;统计材料，编写精装修材料清单;精装单位编写总结报告;精装单位提出合理化建议;交流;大面积精装前的各种准备;精装修动员大会;精装修见面交底会;制定详尽的培训计划;精装修施工管理规定;编制精装修总控施工进度计划;精装修施工流水段的划分;编制甲供材料供货计划; 1、土建交接 2、封闭管理 3、材料进场 4、施工进度计划分解到月、周 5、每周监理例会 6、垂直交通管理 6、安全、文明施工 7、严控项目 8、成品保护 9、资料管理 10、冬、雨季施工管理 ; 1、确定装修及土建界面移交标准。 2、土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。 3、控制土建找平厚度。找平工作尽量由精装完成，土建千万不要刮腻子。 4、成本部最好在精装招标清单中澄清此项。 5、土建移交还包括洞口尺寸、标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。; 1、精装修进场后实行代总包管理，区域内工作全部听从精装单位管理，赋予权力，责任到人。 2、单元门、入户门封闭管理，设专职成保人员。 3、每户设置信息卡，内容包括施工单位、房间编号、户型、图纸、责任人等。 ;